2011年度(年终)绩效考核方案(1).docVIP

江苏飞达工具股份有限公司 2011年度（年终）绩效考核方案 一、目的 通过对员工任务绩效、周边绩效以及工作能力、工作态度等方面的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性，达到奖优罚劣，并以此指导年终奖金分配。 二、考核对象 考核对象为公司全体员工 三、考核的项目及权重 1、职能部门及生产部年度绩效考核由任务绩效年度考评得分、综合考评得分、周边绩效年度考评得分三部分组成：任务绩效年度考评得分（当年任务绩效考核月度平均得分）（80%）；综合考评得分（15%）周边绩效考评得分（当年周边绩效月度平均得分）（5%）。 部门年度绩效考评表 项目 序号 指标 权重 打分方法 数据来源 任务绩效（80分） 按全年平均 财务部 综合考评（15分） 工作能力60% 影响力 20% 打分标准参照表8。 直接上级 领导能力 20% 打分标准参照表8。 直接上级 解决问题能力 20% 打分标准参照表8。 直接上级 计划和组织 20% 打分标准参照表8。 直接上级 创新能力 20% 打分标准参照表8。 直接上级 工作态度40% 积极性 25% 打分标准参照表8。 直接上级 协作性 25% 打分标准参照表8。 直接上级 责任心 25% 打分标准参照表8。 直接上级 纪律性 25% 打分标准参照表8。 直接上级 周边绩效（5分） 10 主动性 按全年平均 人力资源部 11 响应时间 人力资源部