2011人力资源管理考核01.pptVIP

一、绩效管理定义 广义绩效管理：明确企业战略，对企业战略目标的分解、细化，使企业战略目标落实到部门和个人，从而通过推动战略执行而提高企业经营业绩的过程 狭义绩效管理：为员工设定工作目标、对目标的实现程度进行考核并根据考核结果制定奖惩决策的过程 ——赵曙明 一、绩效管理定义 绩效管理简单的讲就是通过考核、沟通、改进使全体员工明白： 应该做什么 怎样才算做的好 二、绩效管理与绩效考核 绩效考核是绩效管理的主干，是绩效管理的依据。是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，衡量员工对企业的贡献。 绩效考核是对员工一段时间工作总结， 同时考核结果为相关人事决策(职务升降、薪酬调整)等提供依据。 四、绩效考核的前提——目标与标准 制定目标和衡量标准是考核的基础工作 目标来源 公司目标就是企业战略规划 部门的工作目标就是要使工作对准企业的使命、宗旨，保证工作方向 员工的目标就是使自身的期望和企业目标相一致 标准的制定 能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的流程化 五、如何进行绩效考核 确定考核主体—考核谁、谁来考核 确定考核周期—多长时间考核一次 确定考核维度—考核那些方面 确定考核指标—具体考核什么 五、如何进行绩效考核—考核