2010年在京支行员工绩效考核流程.pptVIP

* * * 2010年在京支行员工 绩效考核流程 人事部 2010年4月15日 * 目 录 二、 支行员工业绩统计台帐 三、 支行员工“每人一张考核表” 四、 定期检查 一、 支行绩效考核办法的制定 * 自2006年5月总行对支行绩效考核改革以来，支行深入学习“以业绩论英雄”的绩效管理文化，按总行要求建立“每人一张考核表”，贯彻落实总行关于绩效考核及工资发放的各项要求。为广大支行员工营造一个科学、公平的工作氛围。 * 一、支行绩效考核办法的制定 1、紧密结合我行的发展战略以及当年的金融形式，在总行对支行的总体绩效考核思路下，结合支行自身特点，制定适合于支行发展的绩效考核办法，积极推动支行业务的全面发展以及各项经营指标的顺利完成； 2、支行需通过测算，验证支行绩效考核办法的严谨性、合理性以及可操作性； 3、支行绩效考核办法须由支行绩效委员会共同研究制定。研究过程须形成会议纪要。最终制定的绩效考核办法须在全体员工大会上公布。 目前，北京银行绩效考核系统已经开发上线了包括公司业务、零售业务、中间业务、结算量等多项业绩指标统计功能。支行可依据系统进行员工的