2008年业务部绩效考核0.docVIP

PAGE PAGE 2 2008年业务部绩效考核办法（草案） 根据上级要求，为实现2008年目标，本着业务发展优先，最大限度调动员工积极性的指导思想。体现“公正、公平、公开“的考核原则，制定部门考核办法如下： 一、 考核指标 1、业务收入指标全年 750万元；其中种子团队280万，鳄鱼团队190万，蜜蜂团队280万。 2、欠费指标、质量指标按局相关要求。 3、质量指标按局下达为准。 二、 考评小组：由分局长、副分局长（副经理）以及部门主管组成。 三、 考核原则：以业务部为单位，按团队为考核单元。团队内部考核可自行调整、制定。 1、岗位设置：设置初、中、高三级营销岗。 2、薪酬组成： 个人收入来源：底薪工资+月度到帐业绩计提+竞赛奖，三部分组成，底薪工资800元起。 3、每月、季制定业务部竞赛活动办法，按完成进度目标进行考评。 竞赛奖励来源：业务部酬金计提3000-6000元/月 分配：以团队为单位，团队负责相关个人考核与分配。 分配依据：按团队完成目标进行考核分配。 4、个人缴纳的各项费用在底薪中扣除。 5、客户经理享受局客户经理200元/月交通、通信费等相关规定待遇。 6、绩效考核： （1）停发档案工资，实行计件考核，季度奖，年度奖与分局、部门完成计划进度并结合相应竞赛要求挂钩考核。 计 算 办 法： （2）根据月度任务完成情况采用主基二元法考核，设当月业务部总任务为