10-省级经理月份考核表.docVIP

省级经理 月份考核表 姓 名 市场 考核日期 考核类别 考核项目 标准 评分 本栏平均 权重系数 目标达成率 1 目标达成度 每月分解基本任务实际完成占该月任务的比率 10分 5 2 重点门店 依据重点门店的要求考核（重点申请、核准、维护、核销）、网络拓展质量、活动落实 10分 工作能力 3 计划性 报岗（26）、周计划（4）、月计划（1）调休（3） 10分 3 4 管理能力 下属销售队伍的管理能力（下级任务分解、落实、合作） 10分 5 协调沟通 订单计划、政策落实速度、客户投诉率 10分 6 改善创新 自身市场熟知程度、政策有效用于自身市场 10分 工作态度 7 全局观念 团队合作精神、全局意识、服务意识 10分 2 8 工作态度 工作主动性、积极性、责任心 10分 9 工作速度 各项表格的填报 10分 10 执行力 战略、决策、计划、规章制度的执行程度 10分 附加分 11 突出业绩 超额完成任务、工作态度好、合理化建议被采用等 5分 12 特殊贡献 政策执行到位、连续目标任务达成率高、无退货及欠款等 10分 评价得分 （1-2项平均分）×5 +（3-6平均分）×3 +（7-10项平均分）×2 = 分 总 分 评价得分+附加分= 分 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 省级经理月度