计时人员考核方案2013.docxVIP

计时人员考核方案 一、目的 为真实、公平、有效加强员工考核，增强制度的执行力，从本月起各部门计时人员的月度奖金实行岗位基准定额，工作表现考核实现分类打分，综合计算确定最终所获奖金制度。 二、总体思路与原则 部门每月将给出各个被考核员工的部分奖金数额（该员工当月基准奖金的50%）给考核者，（另外部分即基准奖金的50%由部门掌控）由考核者按下列规定打分综合计算分配好后上报，部门审核形成该员工当月总奖申报金额。 三、具体操作方法： 1、考核权限： （1）、一般计时员工由班长考核，报部门主管审核，报人事部汇总； （2）、各部门主管由执行经理考核，报人事部汇总； （3）、其它生产辅助计时人员，由各部门直接考核，报人事部汇总； 2、奖金基数 各部门根据当月生产情况、出勤情况等，确定每个员工当月的资金基数，于当月5号前将奖金分配或审核情况汇总报人事部门； 3、考核项目及奖金浮动规定 （1）、安全事故 工厂严禁违规操作，对于因违规操作产生的安全事故的有关责任人（直接责任人，间接责任人），当月奖金在其基数基础上下浮5％--40％，具体下浮额度根据事故大小及责任大小决定。违反安全操作规则操作的，按下表标准处罚，对于严格执行操作程序，因意外情况的发生而产生的安全事故，由公司承担责任，但是否是意外，需由工厂作出技术判断： 表1：违规操作产生安全事故奖金下浮额度及行政处罚标准 安全项目 直接责任人 直接上级