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PAGE1 / NUMPAGES2 管理岗位绩效考核细则 被考核人姓 名： 部 门： 岗 位： 考 核 时 段： 年 月 序号 考评项目 考 评 细 则 考评 得分 备 注 一 领导管理 能 力 （15分） 善于领导管理部属，工作效率高，积极达成工作计划和目标（15分） 运用和管理部属，顺利达到工作计划和目标（13-14分） 尚能管理部属，勉强达成工作计划和目标（9-12分） 不得部属信赖，工作意愿低沉（6-8分） 领导管理方式不佳，常使部属不服或反抗（5分以下） 二 执行力及 责任感 （完成工作任务及效率） （30分） 有积极责任心，出色完成工作目标任务，工作效率高，具有创意（30分） 具有责任心、能胜任工作，工作有计划、较高效率地完成目标任务（25-29分） 尚有责任心，完成工作目标任务不误期（20-24分） 责任心不强，需有人督导，工作没有计划，勉强完成工作任务，尚能胜任工作（15-19分） 无责任心，时时需要督导，工作被动，难以完成任务（14分以下） 三 沟通协调 能 力 （15分） 善于上、下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（15分） 乐意与人沟通协调，顺利达成工作目标（13-14分） 尚能与人合作，达成工作要求（10-12分） 不善沟通协调，致使工作较难开展（7-9分） 无法与人沟