2008年人力资源部绩效考核方案.docVIP

2008年人力资源部绩效考核方案 绩效考核指标结构设置 绩效指标考核指向：绩效指标考核与个人绩效收入密切关联。绩效考核得分高者即工作绩效高者，即绩效考核指标指向的高绩效收入者。 绩效考核结果的应用 月度绩效考核：即，月度绩效考核系数×月度绩效工资=月度绩效应得收入 年度绩效考核：即，年度绩效考核系数×公司绩效系数×年度绩效基数=年度绩效应得收入（年终奖值） 2008年人力资源部工作重点 2008年人力资源部的工作重点是保障公司快速发展需要的人力需求，突出工作效率的考核与激励，强化公司的培训与学习成长，兼顾公司人力投入和产出。因此，人力资源部设置如下考核指标：招聘按计划完成率、培训按计划完成率、公司各部门绩效计划按时完成率、绩效申诉处理及时率、人力费用控制率。 月度绩效考核指标及计算公式 月度绩效考核指标为；招聘按计划完成率、培训按计划完成率、公司各部门绩效计划按时完成率、绩效申诉处理及时率 月度绩效指标系数（）： =招聘按计划完成率 =培训按计划完成率 =公司各部门绩效计划按时完成率 =绩效申诉处理及时率 =月度定性考核得分 年度绩效指标系数（）： 关键绩效考核指标 招聘按计划完成率 着眼点：保证年度招聘计划的有效实施 定义：月应招聘计划数（含临时招聘计划）与实际招聘到位数间的比例 计算公式： =招聘按计划完成率 =实际招聘到岗人数 =实际招聘时间天数 =计划招聘到岗人数 =计划招