2008年度销售公司费用及日常考核管理办法.docVIP

广东威王集团电器销售有限公司 PAGE 第 PAGE 5页/共 NUMPAGES 9页 2008年度销售公司 费用及日常考核管理办法 广东威王集团电器销售有限公司 2008年6月1日 销售公司 销售财务 集团财务 集团总裁 编制： 审核： 复审： 批准： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 抄送：集团领导、集团人力资源部、集团财务、销售公司财务 本管理办法依据本年度费用预算进行细分及规范 2008年度销售公司费用及日常考核管理办法 前言： 为了更好地顺应集团的整体发展策略，方便营销团队的运做，合理使用各项资源，以最合理的费用投入取得最大的经济效益，特将原管理办法部分内容修正补充如下。 本管理办法适用于销售公司所有成员； 本管理办法自2008年6月1日起执行； 本管理办法包含人事架构、薪资费用、提成分配及日常工作考核四大项。 第一部分 人事架构 销售总监史莉一、 销售总监 史莉 财务部 财务部 经理：邓平 仓储物流仓管：江济阳配件仓管：待定配件发放：杨雪娟物流：张世民财务部会计：庞翠芳售后部经理：李仁朝 仓储物流 仓管：江济阳 配件仓管：待定 配件发放：杨雪娟 物流：张世民 财务部 会计： 庞翠芳