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生产运行部对维修队的考核办法 目的： 对维修队的工作业绩进行有效的评价和管理，促进提高工作效率，确保设备完好。 适用范围 本办法适用于公司生产运行部对维修队考核 职责 生产运行部设备主管负责对维修队的考核。 生产运行部部长负责考核结果的复核与确认。 生产运行部设备主管、值班调度员负责考核相关考核基础数据的提供。 生产运行部监察主任负责对维修队工作的监察，结果纳入考核。 维修队队长负责维修队日常管理工作，对维修队高效、及时、安全给加气站提供服务负责。有权独立处理车队在日常生产过程中出现的各种问题，有关重要事项必须向公司有关部门请示，经批准后方可执行。负责执行本考核办法。 考核和兑现 每月及年终对维修队的各项业务开展情况进行综合的检查、考核和评定，考核实行百分制，其中基础管理占5%，维修热线一次接通率占5%、设备完好率占40%，维修及时率占20%、定检定修率20%、维修返工率5%、安全管理占5%。 维修队的奖金每年年底兑现一次，按考核结果核发。 奖金计算方法： 实得奖金=应得奖金×考核得分/100 应得奖金=由承包合同书确定的承包兑现奖 全年考核得分=每月考核实际得分/12 维修队员工的奖金发放： 由维修队队长制定考核办法，自行考核发放，发放结果报人力资源部备案。 考核和兑现的落实： 生产运行部在每月考核完毕，在次月5日前出考核公报，每年年低考核完毕，在公司规定的时间出考核公报，并根据