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安全标准化推行流程  安全标准化的建立和实施分为八个步骤 第一步、策划准备及制定目标 第二步、教育培训 ■第三步、现状梳理 第四步、管理文件制修订 第五步、实施运行及整改 第六步、企业自评 第七步、评审申请 第八步、外部评审  第一步、策划准备及制定目标 策划准备阶段首先要成立领导小组,由企业主要负责人 担任领导小组组长,所有相关的职能部门的主要负责人作为 成员,确保安全生产标准化建设组织保障;成立执行小组 由各部门负责 作人员共同组成,负责安全生产标准化 建设过程中的具体问题 制定安全生产标准化建设目标,并根据目标来制定推进 方案,分解落实达标建设责任,确保各部门在安全生产标准 化建设过程中任务分工明确,顺利完成各阶段工作目标。 关注点及注意事项 建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理 层的配合,因此需要召开安全生产标准化首次会议进行策划 准备及制定相关目标。  策划准备及制定目标 序号工作步骤 负责人 具体关注主工作内容 主意事项 作出开安全生产标售化的央定 形成制度文件 领寻决策通常为最言管理者 任命实全生产标准住化管理青代表 形成制文件 成立安全生产标德化领导小组,阴确组织机构分工,领 形成制亮文件 导小组办公室及领导小组的肥害 成立安全生产标 督汽源,包括人力、帕力、财力等 使化工作小 要时外部培 管理者代表 全生产标准化三评员培训 形成制度文 搞制宾全生产标准化实的方害(见范例1) 形成实方烹 确定安全生产标 充分了解、熟企业所在地区、行业安全监管部门对安 3准化方针,日标 全生严标化主雪全生产使化的饮哪求 合企业实际情兄制定可达到的目标 在必要的范发布 必要时对组织机构进行调整 安全标准化要安全生产标卷化主管 将各要素的要任分蛋实至搭职能部 分配及发布 负去人 识别汽课需,配置必要的资源  第二步、教育培训 安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决 企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识,加 强其对 标准化工作的理解,从而使企业领导层重 视该项工作,加大推动力度,监督检查执行进度;其次要 解决执行部门、人员操作的问题,培训评定标准的具体条 款要求是 部门 位、相关人员应该做哪些工 作,如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作 相结合。 同时,要加大安全生产标准化工作的宣传力度,充分利用 企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识, 加强全员参与度,解决安全生产标准化建设的思想认识和 关键问题。  关注点及注意事项 ■安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候 监督管理原则,因此,进行全员安全生产标准化培训是安 全生产标准化工作重点内容 企业安全生产标准化管 理办公室根据实际情况,对公司全员进行培训。 培训对熟 关注京及注事填 需进行本企业所在地相关安全监部门]下发的安全生严标准 1安全生产标售化款导小矩,工作小短成员 化实方案及考评方实的系统性培训,达标考接方法和 要录;者企业高层及管理层取回学的方式学习相关方 2把是人民术人员,组长以山人及中行程关的续性的川,群谷否事幸的主内 容、用法和实,明确卖全标化子本部门(人)的 专职(兼职)实全生产标非化工作人员 应进行相关方烹的系统性培训,理解安全标准化的营义,明 3基层员工 确安全标性化底子员工的职,基本学理本岗位(作业)危 捡,有害因g识和安全检音表(其他检置方均可]的应 管部门管理人员,标使化工作人员及现组长 在安全活动月安全活动日期间法行组员的安全标使化 三传与培。 5进行培训效乘评价,行全员宿训考试并形成效乘评价报。  第三步、现状梳理 对照相应专业评定标准(或评分细 业各职能部门及下属 设备设施 行现状摸底 现状摸底的结果作 特点及现状摸底结果等因素及时 关注点及注意事项 金出该对器相定行米评定杯2中要相应 安全生产 现状摸底的 包括安全生产管理的制度文件、记 及相关安 术控制措施等。充分对现有安全生产管 评定标准》(或评分细则)进行对照,评估安全生产标 进行查缺补漏,缺少的及时补充,已有但不满足标准 化要求的及时进行修训 现的问题及时整改并验证结果; 标准化修正方案,持续改  第四步、管理文件制修订 安全生产标准化对安全管理制度、操作规程 等要求,核心在其内容的符合性和有效性 而不是对其名称和格式的要求。企业要对照 评定标准,对主要安全管理文件进行梳理 结合现状摸底所发现的问题,准确判断管理 文件亟待加强和改进的薄弱环节,提出有关 文件的制修订计划;以各部门