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- 2020-09-09 发布于天津
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总承包项目组织结构部门设置总承包项目部组织结构总承包项目组织机构按三个层次设置即总承包管理层专业承包管理层施工作业层含指定分包根据总承包管理模式和项目特点设置七部一室工程部技术质量部设计部安全部采购部商务部生产准备部综合办公室部门及人员的设置在运行中随项目进度变化进行增减保证总承包项目部组织机构的灵活与高效性一般总承包项目可参考图机构设置总承包项目经总工程运营经设计经施工经管生商设技安采工综产术合准计务质全程购办理备量公部部部部部部部室层专供各土钢安设指业定结专装建计管分业应构分分分包分分理商包
EPC总承包项目组织结构
4.1 部门设置
4.1.1 总承包项目部组织结构
总承包项目组织机构按三个层次设置，即总承包管理层、专业承包管理层、施工作业层(含指定分包)，根据总承包管理模式和项目特点设置七部一室：工程部、技术质量部、设计部、安全部、采购部、商务部、生产准备部、综合办公室，部门及人员的设置，在运行中随项目进度变化进行增减，保证总承包项目部组织机构的灵活与高效性。
一般总承包项目可参考图4.1.1机构设置。
总承包项目经总工程运营经设计经施工经
管生商设技安采工 综产术合 准计务质全程购办理备量公 部部部部部部部室层
专供各土钢安
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