3如何甄选人才.docxVIP

单元3用人的艺术 用人非科学，没有既定的公式，也没有必胜的技术，是一门艺术，可以依 据用人的准则加上识人的经验来做取决。 松下幸之助：“了解一个人60%剩下的得赌一赌。” 领导的智慧与才干，主要体现在用人的能力上： 典故：刘邦总结自己成功的经验和项羽失败的教训 一、人才潜在的特质 下面几种特质是将来会帮助你成功的人： 执行任何工作总是兴致勃勃； 工作总会设定目标，过程中碰到挫折稍见情绪化； 具创造力，不时在突破现有状态； 学习意愿强，懂得从别人那里求取新知； 勤于工作，愿意承担更多工作，渐渐成为同事依赖对象； 人际关系圆融，能带动周围的人； 考虑事情总是会考虑整体利益。 、成功者与失败者工作态度之差异 状 况 成功者 失败者 犯了错误时 勇于认错，从错误中学教训 这不是我的错 成功时 很谦虚的归功于幸运及全体努力的 结果 归功于自己 失败时 努力不够，方法不好，假如再来一 次…… 运气不好，别人配合不好 碰上问题时 面对它，挑战它，找方法 遮掩它，逃避它，找借口 对现在的工作状况 感到不错，希望能更好 总是想到“还有人比我差” 做事的态度 做好了才叫做了，要让别人满意 做了就算 对时间的使用 勤奋工作，学习时间充分 没有时间感 对比自己优秀的人 学习他，把他作为学习的榜样 排斥他 看别人 喜欢看别人的优点，学习别人的长处 喜欢谈论别人的短处 三、用人的艺术 用人是一门艺术，根据下属