如何做部门日常管理.pptVIP

E如何做好部门日常管理 、以TQM改善企业体质 (一)近年来客观环境对企业的冲击 1人民币升值 2.人工成本的上升 3劳工不足 4保护主义 5自由化 6劳工意识的抬头 7消费者及环保意识抬头 8社会不安定 (二)企业应有强健的体质 即使低成长时代也能生存发展 1.能守一合理化一降低损益平衡点 效率高、没浪费、不良品少 2.能攻一不断适时推出市场需求的新产品 3人和一企业经营方针能集结全员力量,为 (一)、(二)项的基础。 三)TQM是强化企业体质的有效工具 1调查日本企业引进TQM的目的时,发现以r 强化企业体质为第一目的者最多 2戴明奖实施奖获奖公司引进TQM之目的,如 次页。 3TQM可促使下列体质改善 (1)发掘问题 (2)重视计划 (3)重视过程 (4)重点指向 5)重视事实 (6全员有体系( system)指向 (四)推动TQM须强化部门管理能力 NO.企业名称引进TQM之目的 1鹿岛建设 培养出能保证永远繁荣的厂健 全体质。 2山形目本电气引进TQM改善r企业体质。 3横河、HP(1)确立品质保证之体制 4韵律钟表②2)改善企业体质」 5清水建设 (3)与HP公司积极协力合作 6日本制钢所全员参加r改善体质,使产品 流通世界 二、认识PDCA管理循环 (一)对管理的误解 1.将管理当成「理论性,「抽象性「精神性 2.将管理当成r管制」r限制r箝制 3将管理当