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技术部年度工作计划范本 2020 以下是为大家准备的《技术部年度工作计划范本》 ，供您借鉴。 技术部年度工作计划范本 一、部门现状 通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下： 1 、开发人员少且个人能力参差不齐 ; 2 、部门管理制度的监管力度不够 ; 3 、缺少激励团队持续学习的机制。 二、部门建设 部门建设分为两个主要部分： 扩大部门规模和维持人员结构稳定。 其旨在围绕项目建立各个具 有研发、实施能力的软件开发团队。 1 、扩大部门规模 扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。 招聘岗位： php 软件工程师、 seo 部门主管、 ui/ai 设计师。 2 、部门结构 由于行业特点明显且对从业人员要求较高， 为了维持部门人员的 稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下 三、部门管理方向 1 、岗位职责、任务的细分和明确。 2 、计划的监管和督办。 3 、上游资源整合的合理利用。 4 、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。 5 、客户档案的建立，维护。 技术部年度工作计划范本 一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套规范的体系。 1. 制订技术管理规范 制订企业级的《技术资料管理规范》 、《取样操作规范》、《建筑仪 器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。 2. 制订技术管理制度 制订《施组和专项方案编制审批管理制度》 ，明确施组与方案的 编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。 制定《质量检查制度》 《样板引路制度》等 3. 规范相关检测记录 编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点， 技术部将新技术进行推广。 具 体工作如下： 1. 推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保” 。 2. 清水混凝土模板技术的推广。 3. 新型外墙保温材料施工 4. 施工现场的远程网络管理等 三、组织技术培训 根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于 1 次/ 人 / 月的专业知识的培训、 使员工知道工作如何开展， 并通过定期检查， 及时掌握执行情况。 四、加强工程质量控制 工程项目质量控制是公司工程管理的重点， 特别是质量通病防治 要严格控制。 工作中技术部将以此为重点， 配合其他部门做好每个工 程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标 准，严格检查，一切用数据说话” 。 五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平 1 、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构， 并明确各个岗位 职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推 进工作的开展。 2 、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 3 、通过定期检查、提高技术部执行力度。 技术部年度工作计划范本 一、强化技术管理 1 、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认 识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高