8施工组织方案、施工机构、工程概况.pdf

施 工 组 织 方 案 编制： 审核：姚辉强 批准： 哈尔滨通晟市政工程有限公司 2018 年 5 月 22 日 施 工 机 构 一、 施工组织机构 公司技术负责人：曹学宜 工 程 负 责 人：姚辉强 技术负责人：胡文平 工 长：于建波 施 工 员 ：马 雨 安 全 员：刘 新 二、 质量保证机构 质检员： 2.1 因本工程工期紧，任务重，为保证工程按时、优质、按 量完成施工任务，我单位将施工作业分成五个组，其中采购 运输组主要负责材料采购运输堆放， 混凝土浇筑分两个组主 要负责路面混凝土浇筑、养生、 伸缩缝沥青木板、伸缩缝填 沥青玛蹄脂、 锯缝机锯缝、水泥混凝土路面刻防滑槽等混凝土 路面施工中的全部过程， 砌筑组负责围墙施工中的全部过程， 电 工程概况 哈尔滨新基业能源有限公司东官镇 315CNG 母站路面 严、围墙等工程 ，这项工程甲方要求五月 日开工，工期 要求紧，质量要求高，我们一定保安全、保质量，按工期要 求，圆满的完成任务， 并在施工中抓好文明施工和安全施工。 主要工程量： 1.现浇混凝土路面 2905 ㎡ 2.砖混围墙 105 延长米 3.路灯 7 个 4.监控探头 6 个 5. 6. 1 个 7. 2 个 8. 工期安排： 2018 年 5 月 日―― 2018 年 5 月 日 本工程施工按国家有关施工验收规定及质量评标准规 定标准和甲方施工图纸进行施工验收。 电气组主要负责 LED 路灯、海康牌监控摄像头、大华硬盘刻录 机、监控显示屏、栅拦式抬杆电动门 D40 阻燃管布管穿线、安 装、调试等电气施工中的全部过程， 根据工程进展情况和建设单 位工期要求在施工过程中可以适当增加各班组施工人员以满足 工期要求。 2.2 项目经理部管理 2.2.1 项目经理部：项目经理部是本工程中派出的负责项目施工 全过程管理的唯一组织机构。项目经理部严格实行项目法管理。 在公司总体领导下， 全面负责项目的施工管理， 组织高效精干的 队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项 目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制， 保证切实履行工程合同。 2.2.2 项