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PAGE 管理制度华为员工考核管理办法附评分表及操作说明 ★机密 员工考核管理办法 目 录 TOC \h \z \t 标题 3,1 第一章 总则 2 第二章 考核组织和管理 2 第三章 考核程序 4 第四章 季度考核 8 第五章 年度考核 10 第六章 申诉及其处理 12 第七章 附则 13 附件一 季度考核流程图 14 附件二 考核评分表及填表说明 14 附件三 考核指标评定表 25 附件四 考核统计表 33 附件五 考核申诉流程图和表格 41 第一章 总则 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 适用范围 XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 多角度考核；