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客户需求引领结构调整和
模式创新
陕西汽车控股集团有限公司
二零一六年九月
-1-
目录
一 陕汽结构调整及模式创新探索
二 重卡市场及客户需求变化分析
三 关于客户需求及重卡产业升级的一些思考
-2-
上半年陕汽取得的成绩:实现品牌形象由“工程专家”向“物流
专家”的转变
产品亮点
总体突破 市场突破
X3000黄金版:5000辆,配13L发动机份额行业第一
港口牵引车、渣土车
销售4.6万辆
X3000 :整体销售1.2万辆,同比增长5倍 行业第一
同比增长41%
危化品增长150%
市场份额提升1.5个 6X2牵引车:销售1.2万辆,同比增长130%
快递、快运、冷链及
百分点
新M3000 6X2牵引车:经济型市场位列第一
轿运车全面提升
满足客户高端及经济型重卡不同层次需求
-3-
四大
三大 创新
调整
以客户需求
为中心
上半年我们的一些实践
-4-
(一)、产品结构调整,在巩固自卸车等优势工程市场基础上,
提升载货车和牵引车等物流市场用车
同比增长139%,占比11% 同比增长60% ,占比66%
载货车 牵引车
-5-
(二)、产品升级,满足客户动力系统升级需求,行业内率先推
出“超级省油500+”重卡
德龙X3000黄金版500马力牵引车
满足客户在运输效率、燃油效率、经济效
率大幅提升的需求,更好的实现客户价值
-6-
(三)、客户结构调整,提高大客户占比。以整体解决方案为抓
手,满足物流行业变革中大客户的新需求,提升大客户占比及贡
献度
2
培育200家战
略集团客户
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