管理制度汇编制度规范工作：实用文档.docxVIP

组织架构设置管理制度 1.O 目的 规范公司组织架构的设置。 2.0 适用范围 适用于重庆市合川区汤王府养生食府的组织架构设置管理工作。 3.0 职责 总经理负责组织架构设置的审批。 行政部负责组织架构设置的制定和管理。 4.0 程序要点 组织架构的设置与调整。 公司组织架构设置的模式：（见附表一） 公司设置：财务部、行政部、前厅、后厨； 组织架构的设置工作由公司行政部牵头组织制定，报总经理批准后执行。 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时），由行政部组 织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理牵头召开办公会议议定， 需对组织架构进行调整的，由总经理审批后执行。 人事定编管理制度 1.0 目的 规范人事定编管理工作，确保公司人力资源的合理配置。 2.0 适用范围 适用于公司人事定编的管理。 3.0 职责 总经理负责公司人事定编计划的审批。 行政部负责公司人事定编计划的组织实施。 4.0 程序要点 人事定编计划的制定与审批。 人事定编计划包括以下内容： a） 各岗位人员的配置数额； b） 各岗位人员负责的区域工作； 定编的依据。 经总经理审批的人事定编计划由行政部监督执行。 人事定编的调整。 人事定编调整的依据： 公司业务发展与变化； 员工的工作水平发生变化； 劳动定额的调整； 作业流程发生改变。 调整的时间：每年计划调整一次，特殊情况待定。 超编与缺编情况的处理。 超编。 有下列情况之一时，可申请临时超编： ――开业初期； ――员工培训技能尚未达到工作标准要求； ――节日或业务高峰期； 超编时，由部门填写超编原因、人数等报总经理审核，审批后方可执行。 缺编。 正常情况下缺编由部门及时填写《人员增补申请表》报总经理审批； 审批后行政部应优先进行内部调配，调配不了的，再行对外公开招聘； 附表 人员增补申请表 申请部门 增补职位 需求人 数 此职位 年度编制数 此职位 现有人员数 到岗日 期 申请原 因 □编制内增补(原因： ) □编制外增加(原因： ) □其 他(原因： )  申请用 人具体 要求 性别 □男 □女 □不限 学历 □大专以上 □本科以上 □其他（） 工作 年限 □应届毕业生 □ 年以上 技能 需求 □ 专业要求 □ 经验要求 □ 电脑要求 □其他要求 岗位 职责 申请人签字 审核 审批 人事招聘管理制度 1.0 目的 规范公司人员招聘工作程序，确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。 2.0 适用范围 适用于公司全体员工的招聘工作。 3.0 职责描述 用人部门制定部门用工计划并负责招聘工作的业务考核。 行政部负责制定招聘计划及公司招聘组织实施。 公司人员招聘计划和录用人员由本部门主管审核，总经理审批。 4.0 程序要点 用人部门依据人事定编及实际情况，若需增补人员则填制《人员增补申请表》报 行政部。 行政部收到《人员增补申请表》后依据人事定编及各部门现状进行审核。 行政部根据收集的人员缺编情况制定招聘计划， 内容包括：招聘目的、方法（登报、 电视广告、现场招聘、职业介绍所、亲朋介绍、张贴、查阅人才信息库等 ）、组织 细则等项目，报总经理审批。所产生的经费需一同上报总经理审批。 审批同意后，行政部依计划发布招聘信息，内容包括：招聘职位、要求条件、薪 金待遇、面试时间、面试地点、乘车路线、联系地址/方式等内容。 第一次面试由行政部负责。 行政部准备面试地点及面试资料。 应聘人员填写好《应聘登记表》后交回行政部。 行政部审查应聘人员证件是否齐全、有效及条件是否符合职位 基本要求。 行政部将需要面试的应聘人员给予及时通知面试。 行政部依据各职位基本要求条件审核应聘人员资料，签署审核 意见，注明“推荐复试”或“待考虑”或“不合要求”，并签署姓名、 日期。 行政部对应聘人员及结果按以下方式办理： a） 经初试合格，由行政部当天通知用人部门，确定是否上岗及复试，并通知应聘人。 b） 对“待考虑”人员和“不合格”人员要有礼貌或有技巧地告之“请等消息，一周 内没有接到通知即为落选”； c） 将“推荐复试”及“待考虑”人员资料及时送给用人部门参阅并签名确定，对 “待考虑”人员要确认是否通知复试： ――需通知复试的，由行政部及时通知应聘人员； 不需复试的人员资料归入不合格人员资料中保存。 复试：第二次复试采取由行政部组织，用人部门面试为主的方式进行。 行政部准备复试地点及面试资料。 按照约定通知参加复试人员复试。 由招聘该职位的直接上级（或专业人员组成面试团）进行业务技能考核，并与应聘 人员初步达成有关职位、薪金待遇等协议。 464 考核结果由行政部汇总: 录用人员，由行政部通知应聘人员上岗时间；并发放《新员工分配通知书》 ，交由 相关部门人员进行相关技能培训。 其他人员，按不合格人员方法