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★精品文档★ 经理月度工作总结 生产经理月度工作总结 一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工 作 ; 根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定 ; 月生产完 成产品的分类统计及产值核算 ; 对车间设备、 物品状况统计、 损耗核算 ; 登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并 与相关部门核对 ; 按时编制车间成本预算和产品成本计算 单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成 本核算所要的基础数据， 完成 XX 年年 3 月至 20xx 年 5 月的 工序综合单元数的核查。 三、本月存在的问题： 1 、各生产部门对基础数据 ( 工时 ) 收集较困难。 2 、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如 何利用台账进行车间生产管理。 3 、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和 生产管理持观望态度。 4 、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。 四、本月工作心得： 由于工作本身的关系， 本月在表象上不见什么进展和改进 的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一 个月内主要在， 完成 XX 年年 3 月至 20xx 年 5 月的工序综合 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 10 ★精品文档★ 单元数的核查有所收获： 1 、气箱后封板焊接岗位每人每月完成 155 台 370 单元 ; 在 除去异常因素下每日可完成 19 单元， 每月可完成 400 单元 ; 每日可完成开关 8 台，每月可完成开关 174 台 2 、气箱焊接岗位每人每月完成 166 台 347 单元 ; 在除去异 常因素下每日可完成 12.85 单元， 每月可完成 279.53 单元 ; 每日可完成开关 6.15 台，每月可完成开关 133.72 台。 3 、双通安装岗位每人每月完成 195 台 372 单元 ; 在除去异 常因素下每日可完成 13.17 单元， 每月可完成 286.41 单元 ; 每日可完成开关 6.84 台，每月可完成开关 148.82 台。 4 、气箱装配岗位每人每月完成 107 台 210 单元 ; 在除去异 常因素下每日可完成 7.71 单元，每月可完成 167.79 单元 ; 每日可完成开关 5.00 台，每月可完成开关 108.75 台。 5 、检漏充气岗位每人每月完成 107 台 386 单元 ; 在除去异 常因素下每日可完成 12.02 单元， 每月可完成 261.34 单元 ; 每日可完成开关 5.76 台，每月可完成开关