如何设计和公司战略及发展段匹配薪酬体系.pptVIP

如何设计和公司战略和发展 阶段匹配的薪酬管理体系 Q背景介绍 ◆工厂名称:锐精塑料厂 ◆主营业务:皮箱、皮包的塑料边 ◆事件:以加薪为手段挽留销售部经理, 导致其他经理和员工的不满,员工们提 出退股或罢工的要求 ◆重点人物: 原厂长陆宇宙 现厂长陈瑞政 财务部经理马贤峰销售部经理杨开仁 2013-4-14 200lP2-3 Q背景介绍 ◆1994年,员工130名,年产值达1400多万元 ◆1995年,国际市场对塑料制品需求减少,亏损 1300万元人民币。 ◆1996年底,债务突破500万元,拖欠员工工资 近40万元。 ◆1997年,原厂长陆宇宙退休,新厂长陈瑞政拿 出自己家里存款10万元用于补发工资,大多数 职工被感动,有的拿出家中积蓄支持工厂发展。 2013-4-14 200lP2-3 Q背景介绍 ◆1997年年底,盈利357万元 ◆1998年,以债/贷转股的形式从公司内部 筹集到200多万的经营资金 ◆98年上半年,盈利274万元 ◆1998年7月1日,给员工大幅加薪,幅度 平均达30% ◆1998年9月份,在与台商合资经菅项目中 败给豪具塑料厂 2013-4-14 200lP2-3 Q背景介绍 ◆1998年11月,受合资后的豪具塑料厂和同城的 另一些小型的塑料厂的两面夹击,销售量下降 了三分之一。 ◆1999年3月份第二次改革,宣传企业危机,准 备降低员工工资 ◆1