业务流程价值链分析和岗位划分.pptVIP

为期 2 个星期的工作分析已经结束，在全公司大家的配合下获 得了所有岗位的工作内容、工作标准、工作环境、所需技能及操 作设备等原始数据。现根据这些原始信息，将公司现有工作业务 进行梳理，从而分解各部门、各岗位工作内容，描绘公司现有组 织结构 根据职能划分的 4 个原则： 1. 标准化原则； 2. 以流程为中心的 原则； 3. 流程的搭接原则； 4. 权力委让而责任不委让的原则。来进 行部门和岗位的职责划分。 现代企业管理的组织结构设计和职能分解都以流程为中心， 而不是过去的以任务为中心。因此在进行组织结构设计和职能分 解前，需描述我公司目前工作流程。我们先描述出大致的一级流 程，相对应分解得到各部门的一级职能，如下图： 采购 原材料检测 库存 盘点缺库存 支付 签订销售合同 制定生产任务 生产流程 质量检测 原材配料 入库 图例 仓管 生产部 财务部 质检部 销售部 采购 行政部 开发部 现有流程 可有流程 需增流程 可删流程 发货回款 用户回访 产品返修 原材配料 产品返修 质量检测 发货 图例 仓管 生产部 财务部 质检部 销售部 采购 行政部 开发部 现有流程 可有流程 需增流程 可删流程 客户需求分析 行业产品调查 产品规划 产品研发 产品验收 开发客户 签订协议 投入生产 检测 招聘需求调查 实施招聘 员工培训 绩效考核 薪酬调整 员工开发 以上是我们以流程为视角，看到的