储备人员工作总结（共5篇汇总）.docVIP

　　第1篇人员招聘储备方案 　　目录 　　一、目的 　　二、主要工作思路 　　三、具体工作内容及阶段划分 　　四、整体工作流程 　　五、费用预算 　　细致 　　一、2012年各部门储备人员需求计划 　　二、招聘渠道选择 　　三、招聘工作安排 　　四、接受原则 　　五、宣传策略 　　大纲 　　一、目的 　　1、为提高陕西金凤凰娱乐有限公司凤凰量贩式KTV知名度，提升企业形象，曾强企业吸引了，为持续性引进优秀人才打下基础。 　　2、引进大量综合素质高，可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供人力资源上的保障。 　　3、逐步优化人才结构，完善人才梯队建设。 　　4、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，有效缓解年后人员大幅度流动造成的用工荒。 　　二、主要工作思路 　　1、人员需求人员需求由各部门分别填报，办公室汇总，经公司领导认可后确认。 　　2、招聘组织由办公室负责总体策划和组织实施。 　　3、招聘目标各类综合型人才，具有娱乐精神。 　　4、招聘时间集中在12月到2月份之间。 　　5、招聘方式各类招聘网站，人才市场，及员工介绍。 　　6、宣传方式 　　（1）、直接宣传以现场海报，宣传册，直接针对应聘者进行宣传。 　　（2）、辅助性宣传网络宣传 　　第2篇人员储备操作流程 　　人员储备操作流程 　　一、目的 　　随着公司的不断发展，人才的需求显得尤为重要，为了给愿意同公司一起成长并希望提升自身价值的人员提供一个载体；同时，也为各部门培养出后备管理力量，以随时适应公司人才的需求，特制定本流程。 　　二、适用范围 　　本流程适用于公司新聘应届毕业学生、各部门具有可培养价值的人员。 　　三、职责权限 　　1 总经办负责审议各部门人员储备名额与条件要求。 　　2 行政中心负责应届毕业生的招聘，对具有可培养价值人员的挖掘选拔；制定培训计划；落实培训效果；实时监察、跟踪、总结实习情况；组织、评估转正等工作。 　　3 各部门负责安排指定岗位对应的培训老师，对行政中心安排到部门的人员进行企业文化、流程制度、系统操作、专业知识等一系列培训带教考核。 4 质量中心负责检查工作，对储备、培训的质量过程予以监督。 　　四、程序内容 　　1应届毕业生招聘面试 　　1行政中心每年5月根据公司各部门人力资源总体规划需要，拟定《引进应届毕业生计划》报总经理审批。 2应届毕业生基本条件 　　A.国家省级二类高校专科以上学历； 　　B.与公司需求岗位专业对口、与对应岗位兴趣浓厚； C.沟通能力强、能吃苦耐劳、心态积极向上、身体健康； D.年龄不低于20岁； 　　E.熟悉一般常规性电脑办公软件操作； 　　F.愿意从基础岗位做起，薪酬待遇要求与公司支付标准相等或偏低为宜。 3行政中心于每年 　　6、 　　7、8月到人才市场初步挑选基本符合以上条件的应届生到公司集体竞聘面试。 　　4行政中心提前一天准备好面试试题、《面试计分表》、《签到表》，安排好场地，邀请公司总经办领导及相关部门主要负责人担任面试官，面试前一小时行政中心召集各面试官对当次面试对象、需求岗位、注意事项做简单汇报并分派《学生简介表》主要对应届生的语言表达能力、沟通技巧、专业知识、认知能力、思维反应、逻辑推理等方面打分挑选确定试用对象。 5行政中心在整个主持面试过程中，应充分考虑各面试官对面试学生需有大致的了解，所以时间节奏应控制合理，给出面试官提问的时间。面试分为口试和笔试两部分，各面试官只参与口试部分，笔试由行政中心完成。 6行政中心负责收集汇总面试学生的《面试计分表》和考试试卷，于面试当晚计算出综合成绩并发至内部网上当专用的联络单知会各面试官。各面试官必须在次日内给出自己意向中选定的名单，行政中心按学生得分高低结果向总经理汇报面试情况，最终确定试用名额、名单、分配部门，并在内部网发表知会。 　　7行政中心最迟于面试的第三日回复各学生的面试情况，与被选定的学生面谈工作内容、薪酬福利、保险购制、劳动合同、试用期限、风险金等项目，双方谈定无异议后，办理入职手续。 　　8行政中心协助学生到分配部门区域安顿好住宿后，统一规定到公司报到时间。 2培训 　　1行政中心根据《员工培训操作流程》规定，入职3日内制作《签到表》、《培训需求申请》、《个人培训档案》、《培训实施记录表》、《考试题格式》，对新入职、晋升或储备员工（以下简称员工）进行企业文化（包括公司发展史、历次向社会/敬老院捐赠钱物图片、员工生日晚会图片、取得的各项荣誉、报广、等一系列成功案例）及制度性文件等培训考试，考试分数低于60分（不含）者，立刻结束培训，终止雇佣关系。 2总部培训结束后，由行政中心联系用人部门安排培训老师与到岗时间，分部门建立《人员储备明细跟踪表》上传至“人员储备联络单”上，将《上岗培训实施记录跟踪表》和人员与用人部门交接，要