职业经理人工作计划与步骤.pdfVIP

********* 有限公司 正规化建设的工作计划与步骤 一、 行政工作内容 1、 人力资源管理 1.1 人力资源开发：包含招聘、考核、录用、转正、合同、个人资料归档等； 1.2 人员素质培训：包含新进人员岗前培训、在职人员素质培训、专业培训等； 1.3 人事资料管理：包含个人资料、合同、协议、保险、照片、证件的复印件等； 1.4 绩效考核：将每个人的工作内容用数字来量化，制定考核内容、考核指标、考核办法，将“要 我做”的现象转变为“我要做” ； 1.5 制度建设：在现有制度的基础上，存精去伪，再根据公司的现状制定一套切实可行的制度，在 全公司范围内培训和考核， 让每个人都明白什么可以做， 什么不可以做， 从而养成好的工作习惯； 1.6 薪资体系 :根据“外部平衡、行业平衡、内部平衡、个人平衡”的原则，设计既有竞争力又有 激励的工资体系； 1.7 考勤管理 2、行政后勤管理 2.1 车辆管理 2.2 安全保障 2.3 食宿管理 2.4 环境卫生 2.5 消防管理 2.6 福利管理 2.7 与工商税务等部门的衔接； 3、办公室日常事务 3.1 通信管理 3.2 信息管理 3.3 电话、传真、网