重型运输车辆污染防治和环保达标工作方案.pdfVIP

重型运输车辆污染防治和环保达标工 重型运输车辆污染防治和环保达标工 作方案 作方案 一、指导原则 一、指导原则 认真落实相关部门关于运输车辆管控决策部署，坚持源头防范、 认真落实相关部门关于运输车辆管控决策部署，坚持源头防范、 全面治理 坚持抓住重点、治标治本 建立完整严格的环境达标监管制 全面治理 坚持抓住重点、治标治本 建立完整严格的环境达标监管制 , , , , 度 加强移动源管理。 度 加强移动源管理。 , , 二、实现 目标 二、实现 目标 强化自律意识，履行社会责任，强化移动污染源管理控制，优化 强化自律意识，履行社会责任，强化移动污染源管理控制，优化 车辆使用结问题，建立南京宝华公司运输车辆污染防治制度和环保体 车辆使用结问题，建立南京宝华公司运输车辆污染防治制度和环保体 系。进出工区所有重型运输车辆满足国五及以上排放标准，车辆检验 系。进出工区所有重型运输车辆满足国五及以上排放标准，车辆检验 合格证在有效期内；新采购的重型柴油车全部为国五及以上排放标 合格证在有效期内；新采购的重型柴油车全部为国五及以上排放标 准，重型燃气车全部为国六排放标准，或购买电动新能源车辆。 准，重型燃气车全部为国六排放标准，或购买电动新能源车辆。 三、组织机构 三、组织机构 成立以公司相关领导为组长，相关职能部门、事业部主管领导为 成立以公司相关领导为组长，相关职能部门、事业部主管领导为 组员的车辆环保保障工作组。 组员的车辆环保保障工作组。 组 长：王泽南 组 长：王泽南 副 组 长：单春峰、周太昌 副 组 长：单春峰、周太昌 成员部门：环境事业部、安保部、运输部、销售部、制造部、装 成员部门：环境事业部、安保部、运输部、销售部、制造部、装 备部、工程部、各个事业部以及其他用车单位。 备部、工程部、各个事业部以及其他用车单位。 四、职责分工 四、职责分工 按照南京宝华公司各部门职责及业务划分情况，结合车辆管理、 按照南京宝华公司各部门职责及业务划分情况，结合车辆管理、 交通管理、物流管理以及其他车辆业务的现状，针对涉及达标体系建 交通管理、物流管理以及其他车辆业务的现状，针对涉及达标体系建 设的相关部门，建立责任制度，具体责任分工如下： 设的相关部门，建立责任制度，具体责任分工如下： 运输部、销售部：负责自有车辆、外委车辆以及业务关联部门车 运输部、销售部：负责自有车辆、外委车辆以及业务关联部门车 辆的信息统计及达标审查；负责签订合同中明确车辆使用要求；负责 辆的信息统计及达标审查；负责签订合同中明确车辆使用要求；负责 自有车辆的日常监测以及台账建立；负责建立车辆准入信息清单和使 自有车辆的日常监测以及台账建立；负责建立车辆准入信息清单和使 用情况表，履行车辆使用程序；负责违规车辆的监督整改和信息反馈。 用情况表，履行车辆使用程序；负责违规车辆的监督整改和信息反馈。 制造部、装备部、工程部及各事业部：坚持谁用车、谁负责的原 制造部、装备部、工程部及各事业部：坚持谁用车、谁负责的原 则，对业务关联部门的车辆进行管理，负责车辆信息统计及审查、报 则，对业务关联部门的车辆进行管理，负责车辆信息统计及审查、报 备，建立车辆使用清单台账；履行车辆使用程序；负责违规车辆的监 备，建立车辆使用清单台账；履行车辆使用程序；负责违规车辆的监 督整改和信息反馈；负责本部门用车过程管理。 督整改和信息反馈；负责本部门用车过程管理。 环境事业部：负责对进出工区车辆 （长期卡）进行审核，负责车 环境事业部：负责对进出工区车辆 （长期卡）进行审核，负责车 辆信息送生态环境部门报审、备案及审核结果的公开；负责环保达标 辆信息送生态环境部门报审、备案及审核结果的公开；负责环保达标 体系建设，对体系运行情况实施监督管理。 体系建设，