(经典)中百集团企业战略发展深究.pptxVIP

;目录;;;二.中百集团外部环境分析;（一）一般环境分析 1.政治法律环境：国家“保增长、扩内需、调结构”政策。刺激消费扩大内需政策的逐步落 实、城镇化进程的加速等因素都将促使消费长期稳健增长，商业零售业将分享消费增 长，保持平稳较快发展。 2.自然经济环境：湖北市场在3-5年内仍有一定的扩张空间，中百具备明显的地域优势和规模优势。此 外，“农超对接”政策将现代流通方式引向广阔农村，将千家万户的小生产与千变万化的大市场实行 “直通车”，构建了市场经济条件下的产销一条龙，实现了商家、农民、消费者三赢。贯彻了市委市 政府农业会议精神，取得良好的社会效应和效益，打造良好的企业形象。 ;;二 、产业竞争环境分析 ——波特五力模型 ;;产业环境分析——五力模型 1、进入威胁与退出壁垒 （1）、规模经济：大型超市行业规模经济的最小规模占整体需求市场的比例较大，因此，潜在进入者进入该行业的可能性较小 （2）、差别化程度：中百在顾客心目中已经树立了较高的知名度，用自己的企业形象 赢得了一定的市场。替代威胁方面，由于武汉还有一些其他的大型的超市，武昌量贩 ，家乐福，沃尔玛等都是强劲的对手，顾客在购买相同的商品时，而且这些大型超市 都有该商品时，中百被取代的可能性是非常大的 （3）、转化成本：培训自己的员工所需的成本 、新的辅助设备的成本 检验考核