如何从术人员走向管理.pptVIP

走如 向何 管从 理技 术人员 从技术走向管理 研发经理的领导力与执行力 课程描述 研发管理是产品研发和产品管理的综合体,本课程主要教授研发 经理如何做好研发管理,强化研发经理的领导力和企业员正的执 行力,最终达到物尽用,人尽其才的目的。 课程背景 操贴年公全新茂深t 造的研发入员在从技术走向管理的过程中 (1)角色不能转换,过度关注技术细节 2)认真帮助下属可是他们并不买账 事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司 却嫌效率太低; 4)希望下属多提意见,可是他们却什么都不 说,不愿意承担 责任 (5)上司让制定工作计划,可却无从下手 (6)不知道如何分派工作,如何领导团队,更不 知道如何确保你的团队不出差错 如上问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲意不 堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负 责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对 某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程 中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技 能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的 内容。 课程特色 内容价值定位课程内容采用国际上先进的研 发管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的 最佳实践经验,从而总结提炼 国本土企业 的研发管理体系 实操性和互动性培训过程中通过对实际角色 演练、案例研讨等方式加深学员对所学內容的理解 和实际转化能力 讲师的专业性研发领域的业务专家,有丰 的