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我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析 摘要：市场 经济条件下,企业经 营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因 此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端， 成本管理 的方法还相对比 较落后，本文在对成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对 策，以帮助企业解决其成本管理中的问题， 建立战略成本管理制度，从而在竞争中获得优 势, 使企业自身得到 发展。 关键词：成本管理 弊端战略成本管理 0引言 目前，在我国社会主义市场经济体制已经建立起来的环境下， 现代企 业的主要目标是 获得最大利润，使企业价值最大化， 增加股东财富，如何维持并扩大企业利润已经成为企业 获得生存与发展所必需考虑的问题，加大成本管理工作， 提高成本管理质量，降低企业运 营成本是企业获得高额利润的关键问题， 丧失竞争优势、产品市场萎缩、利润下 理工作对企业的生死存亡是至关重要的，当前市场竞争激烈，企业运营成本过高会导致企业 营成本是企业获得高额利润的关键问题， 丧失竞争优势、产品市场萎缩、利润下 理工作对企业的生死存亡是至关重要的， 降，最终会导致企业不能继续生存，因此，成本管 企业要在日常的运营中十分重视成本管理， 建立成 本管理战略，在不影响 产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本。但我国的市场经济体 制尚不完善，多数企业还没有建立起现代的企业管理制度， 这也导致企业在成本管理工作中 存在着诸多弊端。 1我国企业成本管理所存在的主要问题 1.1成本管理观念的落后 多数企业对成本管理的认识还仅仅局限于企业内部，特别是 认为降低成本只存在于产品的生产制造过程中， 没有树立起全面成本管理的理念， 不善于从 企业整体方面 来进行成本管理。另外，多数企业的成本管理也仅限于降低生产成本，没有 考虑到成本的效益问题，只是单纯地求的成本的降低，不能应用成本效益原则，从而以一定 的成本支出来实现更大的效益。 1.2企业全体员工参与意识落后 传统上，在我国企业的成本管理工作中，存在着一种 错误的意识：仅仅把成本管理看成是企业财务部门的工作， 降低企业运营成本是企业高层人 员的职责，和普通职 工无关，一线生产工人与成本目标制定、成本执行、成本监督与改进 的工作无关，几乎不参与企业成本管理目标的制定， 只是被动地执行企业高层所制定的工作 规贝U,现代企业管理理论认为，只有充分地调动职工的积极性，使他们在成本管理中最大 限度地发挥作用，对企业成本管理工作是有极大益处的。但目前我国的企业 中，职工很少 参与企业成本战略的制定，其成本意识淡漠，职工控制成本的积极性也无法调动起来， 这会 在一定程度上导致企业资源的浪费，成本管理的力度也会受 到削弱。 1.3多数企业的成本管理方法落后 尽管少数企业已经采用了一些先进的成本管理方 法，并取得了很好的成绩， 但是多数企业的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统的方 法。很多企业的成本核算 采用的是品种法和分步法，这两种发放使用的是大规模制造性的 企业，在传统的计划经济下， 这些成本核算方法比较准确地反映了企业产品的成本， 但目前 市场变化 很快，消费者的偏好又各不相同，单件小批生产已经成为企业获得市场、消费者 青睐的手段，只有不断地迎合消费者的口味，企业才能扩大市场，获取高额利润，但 分批 法的成本核算方法还没有被广泛采用， 说明企业的生产组织还是比较粗放的。 另一方面，在 成本管理工作中，多数企业仍旧采用的是传统的目标成本、标准成本 和计划成本等方法， 在目前的技术进步快， 产品成本中制造费用比例较大的情形下， 这些方法已经不能很准确地 反映出产品的成本，从而对企业的决策、新产品开发 等造成比例影响，比较先进的作业成 本法很少被采用，使得我国企业的成本管理方法也落后于一些先进的发达国家。 精品文档 1.4偏重于企业内部成本管理 对大多数企业来说，成本管理仅仅涉及到企业内部，很 少有企业将上游供应商和下游销售商之间的业务往来纳入到企业的成本管理工作中去， 现代 社会的信息技术高 度发达，企业的业务范围不断扩大，企业间的联系也更为紧密和方便， 企业在与其他企业的业务往来过程中的成本在企业的总成本中也占有很大的比例， 因此，也 应将外部的成本纳入到企业的成本管理中进行全面的分析与管理，以从更大程度上降低企 业的运营成本。 1.5成本管理战略与 企业总体战略的不融合 现代企 业战略理论认为企业的战略主要可分 为以下三个：成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略，成本管理战略应当与企业的总体 战略相融合和相匹配，而目前我国的 大多数企业，其成本战略紧紧是着眼于降低成本，而 没有将其与企业的总体战略相联系，在一定程度上可能会对企业的总体战略产生不利影响。 2提高成本管理工作质量的对策 以上就目前我