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设备备件、附件管理制度 修订 日期 修订 单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 同意 /06/12 / 首次发行 4 A/0 更多免费资料下载请进： 好好学习小区 同意： 审核： 编制： 发放部门：□管理者代表 □文 控 □业务部 □采购部 □工程部 □工模部 □生产部 □品管部 □仓 库 □行政部  设备备件、附件管理制度 1.设备科组织好维修用备品、配件生产，供给和保管工作，编制备件贮备定额创建备件贮备卡，要处置积压，加速资金周转，确保经济合理贮备。 维修用备品、配件标准上采取主机企业配套产品，特殊备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。??? 2.备件贮备标准：??? 1)使用期限不超出设备修理间隔期全部易损零件。??? 2)使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多零件。? ??? 3)生产周期长大型、复杂铸、锻零件。如带花键齿轮。??? 4)需外企业协作制造零件和需外购标准件。三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货配件，成品件等。??? 5)关键、专用、动力设备和关键数控设备关键配件应采取比价采购、合理贮备、确保生产。??? 6)数次故障证实易于损坏多种铸锻件。??? 7)常常摩擦而损耗较大零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。??? 8)在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲惫零件，如热处置用底板、炉罐等。??? 9)生产流水线上设备和生产上关键（关键）设备，应贮备更充足得易损件或成套件。??? 3.备件范围??? 1)全部维修用配套产品。如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等。??? 2)设备结构中传输关键负荷，且负荷较重结构又微弱零件。??? 3)特殊稀有设备一切更换件。??? 4)因设备结构不良而轻易产生不正常损坏或常常发生事故零件。 ??? 5)设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨损、受反复载荷而易损坏一切零部件。??? 4.备件管理：??? 1)备件图册是备件管理工作基础，应注意收集和积累并主动采取电子图表方法以便维修人员查阅。??? 2)备件技术员依据备件使用期限制订贮备定额，库内应常常保持一定贮备量，到最低贮备量时，应立即提出订货和制造。??? 3)备件库应创建帐、卡、分类存放，妥善保管，帐物相符，定时保养，严防腐蚀及变形。??? 4)备件贮备经济指标，备件资金总额按设备原值2---3%统筹，贮备资金周转期为1.5---2.5年。??? 5.供给分工：??? 1)机械、电气备品、备件外购部分由设备科负责采购供给 ，自制部分由设备 科按月下计划生产，由机修车间负担，凭完工单入库。临时急件优先安排生产。??? 2)轴承、橡胶制品由设备科负责采购供给。??? 3)液压元件、标准件，由设备科统一管理供给，并按年、季报需要计划，委托供给科订货。??? 4)运输设备备件、外购部分由运输科负责采购供给，自制部分提报设备科订货或安排计划生产。??? 5)标准设备备件或大型关键铸、锻件和胶带、工业链条等，凡属国家统一分配订货由设备科提出计划，委托供给科统一订货。??? 6.备件计划??? 1)凡有贮备定额备件，均有备件库依据最低贮备量提出缺件清单报备件技术人员编制计划后统一安排，组织制造或采购。??? 2)无贮备定额零部件，应有大修技术人员给予检测后，编制更换件清单交设备科安排生产或外购。??? 3)机修车间备件制造计划，应作为生产任务指标之一进行考核。??? 4)车间维修所需备件，需经备件技术人员审核后，填写设备配件、材料申购单，并经设备科长审核后给予安排实施。??? 5)设备事故造成维修急件，由设备部门分析事故后，优先提供。??? 7.备件入库??? 1)在申请计划内和订购新设备带来备件方能入库，其它物资一律不得入库。??? 2)备件入库必需由交库人填写“备件入库单”，经检验科验收及格后给予入库，入库备件必需有质量及格证。??? 3)备件入库后应进行微机登记入帐、涂油、除锈、挂上标签，并按设备型号或备件形状分类存放。??? 8.备件保管??? 1)入库备简要保留好、保护好，不丢失，不损失，不变形，定时检验涂油。??? 2)备件数量应做到“三清”（规格清、数量清、材质清）、“两齐”（库容整齐、码放整齐）、“三一致”（帐、物、卡一致）、“四定位”（区、架、层、号定位）、“五五”码放（一五一十码放整齐）。??? 3)备件应创建分类明细表台帐，凭入库单、领料单、退库单、销售单、报废单登帐，做到日清月结，季报，年底盘点，帐、物、卡一致。??? 4)关键、精密备件应采取特殊方法保养和保管。??? 5)备件库必需含有防火、防盗方