设备安装新项目工程的管理.docVIP

设备安装工程管理 1．管理范围①经验收及格入库外购设备安装；②经判定验收及格自制设备安装；③经大修理或技术改造后设备安装；④企业计划变动，生产对象或工艺部署调整等原因引起设备处置。2．安装工程计划编制及实施程序 (1) 编制安装计划依据①企业设备计划，包含外购设备计划、自制设备计划、技措计划设备部分、更新改造设备计划及工厂工艺部署调整方案等。②安装人员数量、技术等级和实际技术水平。③安装材料消耗定额、贮备及订货情况。④安装费用标准，安装工时定额。 (2) 安装计划编制①依据设备计划，外购设备订货条约交货期，自行设计制造、改造和大修理设备计划进度等，于每年11月份编制下年度上六个月设备安装计划，每年5月份编制下六个月设备安装计划。②依据安装计划估算工时、人员需要量及安装材料需要量，做出费用预算。③依据安装计划，和使用部门及其它相关部门协调工程进度。④依据安装计划，提出外包工程项目、技术要求及费用核实（或审核承包单位提出预算）。⑤依据设备库存和实际到货情况等，按季、月编制安装工程进度表；人员、器具、材料及费用预算；施工图纸和技术要求。在估计开工日期之前30天，下达给施工和使用部门作施工准备。 (3) 安装计划实施 主管部门提出安装工程计划、安装作业进度及工作令号，经企业主管领导同意后由生产部门作为正式计划下达各相关部门实施，其工作步骤图1-1所表示。 ? 图1-1 设备安装工作步骤 3．设备安装工程验收设备安装验收工作通常由购置设备部门或主管领导负责组织，设备、基础施工安装、检验、使用、财务部门等相关人员参与，依据所安装设备类别根据《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(JBJ 23-96)和各类设备安装施工及验收规范如《金属切削机床安装工程施工及验收规范》(JBJ 24-96）、《锻压设备安装施工及验收规范》(JBJ 24-96)等相关要求进行验收。工程验收时，应含有下列资料：①完工图或按实际完成情况注明修改部分施工图；②设计修改相关文件和签证；③关键材料和用于关键部位材料出厂及格证和检验统计或试验资料；④隐蔽工程和管线施工统计；⑤关键浇灌所用混凝土配合比和强度试验统计；⑥关键焊接工作焊接试验和检验统计；⑦设备开箱检验及交接统计；⑧安装水平、预调精度和几何精度检验统计；⑨试运转统计。验收人员要对整个设备安装工程做出判定，及格后在各统计单上进行会签并填写设备安装验收移交单（见表1-1），办理移交生产手续及设备转入固定资产手续。 表1-1? 设备安装工程验收移交单 设备名称 ? 型号 ? 资产编号 ? 关键规格 ? 出厂年月 ? 制造号 ? 使用车间 ? 制造厂 ? 安装试车日期 ? 设备价值 序号 资料名称 张／份 备注 1 出厂价值 元 1 说明书 ? ? 2 运杂费 元 2 图纸资料 ? ? 3 安装 费用 基础费 元 3 出厂精度 检验单 ? ? 动力配线 元 安装费用 元 4 电气资料 ? ? 其它 元 5 附件及工 具清单 ? ? 4 管理费 元 5 累计 元 ? ? ? ? 检验情况 受检内容 检验结果 统计单编号 设备开箱检验验收 ? ? 安装质量及精度检验 ? ? 设备试运转 ? ? 产品、试件检验情况 ? ? 使用单位 工艺部门 质量检验部门 ? ? ? 设备管理部门 财务部门 移交日期 ? ? ?