设备备件管理的有效方法和新措施.docVIP

设备备件管理有用方法和方法 ??? 1.领导重视，精心准备 ??? 为确保设备正常运行，领导很重视备件管理工作，在生产准备和投产早期，成立了以设备厂长为组长备件攻关小组，组织相关工程技术人员提前介入，熟悉设备，了解设备技术参数、原理结构，转化和准备备件图纸，立即提出备件计划，主动组织供给。在正常生产阶段，依据设备运行和改造情况，定时召开设备例会，组织协调备件管理。 ??? 2.完善《设备备品配件台账》，抓备件管理核心 ??? 依据设备实际情况，对每台设备分别创建机械专用件、机械通用件、动力通用件、电器备件等四大类《设备备品配件台账》，具体注明备件名称、图号和标准、型号和规格、关键技术参数、简图、最高和最低贮备定额、实际库存量、库存地点、参考价格等备件信息，并不停修改，逐步形成比较完善备件管理技术资料，为备件计划、库存、定额、资金、统计分析等管理提供技术依据，便于机动科、车间、班组人员掌握备件情况。 ??? 3.主动做好备件技术管理 ??? 中厚板厂设备图纸资料有采取德文、荷兰文或英文，有采取德国或美国标准，有只有装配图而无零件图，有根本没有图纸，有标准件不标准，同一种设备备件不统一等，为处置这些问题采取了以下方法。 ??? (1) 统一图号。一种备件设置形如HB*-*-*-*-惟一图号，贯穿备件使用一生，HB代表中厚板厂，四个*依次表现出专业类别、所属设备、所属部位、备件序列。 ??? (2) 坚持备件标准化、通用化、系列化。 ??? 全部采取国家标准、部颁标准选择和设计制造备件，尽可能降低备件品种；大量差别而相似设备备件如天车车轮、减速机、同步轴，打正机滑道、液压缸等，经过修改设计，逐步相互靠拢，使备件统一、含有交换性；按相同设计标准，将相同结构、相同功能、差别尺寸和技术参数备件，如齿式联轴器、减速机、单传辊道等，按一定规律排列起来，组成一种备件系列。 ??? (3) 主动做好备件国产化。因全厂2/3设备是旧设备，需要大量备件如热矫直机矫直辊、主减速机，冷床拉钢、翻板机构减速机，纵剪偏心轴、齿轮，横剪主传动箱等，这些备件均为外文图纸，且订购国外备件价格贵、周期长、供给不便，所以应主动地做好外文图纸翻译，备件国产化设计、制造工作，并充足注意到标准、材料、加工工艺改变，使备件满足原有结构和技术性能。 ??? (4) 主动采取新技术、新工艺、新材料，提升备件寿命。如在实际工作中采取耐磨铜滑板，以增加四辊粗轧机万向接轴套筒滑板寿命；采取堆焊技术焊补修复磨损严重轴；采取激光表面处置技术处置剪刃，以做到数次反复利用。 ??? (5) 主动进行备件研制。对无图纸或图纸不清楚、不具体备件，利用日常检修、大中修时间进行测绘，研制备件，绘制图纸。 ??? (6) 经过奖励考核方法，加强备件修复利用。因为备件库存少，依据设备运行，供给不立即而又急需备件如电机、减速机、万向接轴套筒等，主动采取焊补、修复、加工等方法反复利用，既确保了设备运行，又降低备件消耗。 ??? (7) 作好图纸管理。作到一种备件图纸唯一，图、物相符；备件图纸立即下发车间、班组，使之成为备件使用、设备保护共同遵守技术依据；设备、备件报废，图纸必需销毁；档案室设置专门备件图纸柜，必需蓝图、底图共存，常见备件常备蓝图。 ??? 4.加强备件计划和统计分析管理 ??? 备件计划是组织备件生产和供给基础依据，实际应用中有月份计划、追加计划、年度计划、大中修计划等形式，关键是备件月份计划管理。 ??? 为确保备件计划合理性、正确性，确保备件按计划立即供给，合理使用备件资金，加速备件库存资金周转，在编制备件计划时，注重两点： ??? (1) 充足了解设备运行情况和检修情况。 ??? (2) 掌握备件消耗定额和贮备定额、定货结转量、备件库存量、备件定货周期。 ??? 同时对备件计划作动态跟踪，随时了解备件加工、供给情况。 ??? 为加强备件管理，降低成本，应主动进行备件库存指标、消耗指标、修复指标统计，为备件管理工作提供决议依据，为制订备件工作计划提供参考依据。 ??? 5.加强备件库存管理 ??? 为加强备件库存管理，关键采取了以下方法： ??? (1) 按ISO9002标准要求，作到账卡物相符，有物必需有卡，有卡必需有账，有账必需有物。 ??? (2) 备件入库必需由备件员、区域技术人员、仓库管理员共同进行质量验收，入库时必需按划定区域存放，并立卡、建账。 ??? (3) 备件发放坚持限量供给制，凭领用单到仓库领取。 ??? (4) 立即清仓查库。 ???? 6.加强备件定额和资金管理 ??? 为降低流动资金占用，降低生产成本，加速资金周转，依据设备运行情况，采取科学、合理方法立即制订、适时修订备件定额： ??? (1) 依据备件制造周期、最好加工循环周期、备件占用量、使用寿命、