工业物流方案一体化的设计.pptVIP

物流气分新与实 主讲:江松颖 工业物流方案一体化设计 物流一体化的概念 ●2物流一体化规划的前提 ●3物流一体化运作模式 1.物流一体化的概念 物流一体化就是将物流提高到企业战略的 地位,对从原材料采购和运输到产成品分销和 配送的所有物流活动及相关信息进行系统的管 理,通过整合物流各环节的资源和作业,集成 各阶段的物流运作、物流信息和物流职能,从 总成本、总效用的角度寻找两者交替损益的最 佳结合点,以达到降低物流成本、缩短交付时 间、提高顾客服务水平、增强企业竞争能力和 盈利能力的目的。 1.物流一体化的概念 物流一体化管理以整体最优为准则、通过 提高物流服务满意度和市场需求响应速度,达 到提高企业市场竞争力合盈利能力的目的。 2物流一体化规划的前提 ●(1)优化供应链 体化战略的提出是基于一个客观的事实 即有效的物流管理需要突破一个企业的界限, 延伸到整个供应链上,实施物流一体化,企业 必须重视供应链的设计和管理。通过整合供应 链,与实力强、信誉好、信息化水平高的业务 伙伴建立长期合作关系,精简业务伙伴数量, 优化企业的供应链系统。只有在合理有效的供 应链内,物流才能被一体化,才能在创造顾客 价值的过程中做出决定性的贡献。 2.物流一体化规划的前提 (2)重构业务流程 物流一体化要求把供应链上交易关联企业 的物流活动整合起来,进行系统化的管理。企 业必须对企业间和企业内的业务流程进行重新 设计。从最终顾客的价值需求出发,建立核心 流程和支持流程,对内外流程和资源进行整合, 将顾客的需求与制造计划和供应商的物流同步 化,减少不增值的活动,使企业之间的物流密 切配合与衔接,缩短流程时间 2.物流一体化规划的前提 (3)调整组织机构 实施物流一体化管理,必须建立一个高效 而有权威的组织系统,能控制物流实施状态和 未来运作情况,并能及时有效地处理衔接中出 现的各种疑难问题和突发事件 2.物流一体化规划的前提 ●(4)搭建信息平台 体化管理需要建立紧密的合作关系,需要 实时掌握各环节的状态信息,以利于全局决策, 这些全依赖于一个强大的物流信息平台。 首先,在企业内部,建立企业局域网 ( Intranet)和基于web的物流信息系统平台,使相 互独立的信息系统(ERP、CRM以及其它MS系统 得以连通,互相交换和共享数据,实现部门之间 信息的同步沟通共享 然后,通过 Internet或ED实现企业与其上下 游合作伙伴的信息对接 3.物流一体化运作模式 (1)基于自营的物流一体化运作模式 在这种模式中,由一个指挥中心、多个操 作点构成的企业物流部门是一体化管理的组织 实施者,其中物流管理部是指挥中心,配送中 心、物流中心、运输服务部是操作点 (1)基于自营的物流一体化运作模式 具体的运作过程如下: ①销售部门将客户订单汇集后形成订单流,通 过信息平台传送给物流管理部门和生产部门 ②生产部门根据订单需求制定生产计划,安 排生产,并把生产计划通过信息平台传给物流 部门。物流管理部门根据订单信息、生产计划 和库存信息向采购部门下达外购原材料、零部 件需求计划,向配送中心下达物料配送计划