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无领导小组讨论  1、什么是无领导小组讨论? LGD是无领导小组讨论( Leaderless Group Discussion), 是指将一定数量的被评人(5-8人)集中起来,让他们就给定 的问题进行一定时间长度的讨论。讨论中各个成员处于平等的 地位,并不指定小组的领导者。评委根据被评人左右局势的能 力和发言的内容,对被评人进行评价。总体上来讲,这是一种 利用松散群体讨论的形式,快速诱发人们的特定行为,并通过 对这些行为的定量分析与人际相互比较,来判断每个被评人能 力水平和个性特征的人事评价方法。  这种方法最先用于德国,二战期间用于军官的选择。战后被企业 所采用,成为仅次于文件筐和案例分析的第三大人才选拔方法。 据统计,在世界500强企业中,有80以上的企业在高级人才的招 聘和职务晋升中使用这种方法。这种方法被人为是招聘和选拔高 级管理人才的最佳方法,尤其适用于评价分析问题、解决问题以 及决策等具体的领导素质测评。另外,在党政千部的素质评价中 也得到认可。  2、无领导小组讨论的特点 A无领导小组讨论优点 讨论角色的公平性:没有核心人物,地位上的去中心化,讨论 时参与者可以不受约束,为人们提供了一个充分展示自己的机 会。由于中国人的权威和权利观念比较重,所以没有中心人物 可以在一定程度上使个体更好地发挥自己。  测评方式地仿真模拟性:传统的考试和面试往往是以过去预测 未来,但它忽视了环境对个体行为的影响。无领导小组可以克 服这种局限,讨论围绕着一个实际问题展开,在整个过程中, 每个人表达自己的观点,以理服人,最后形成一个统一的意见 这种群体讨论的方式,与实际的决策情境非常相似。尽管在讨 论中没有指定领导,但是个体如何表达自己的观点、如何说服 别人、如何争取他人的认可、如何对待不同意见、如何巧妙地 控制讨论进程等,都能反映出一个人的素质。  评价的公平客观性: 考官在对面试者加以评价的时候,主要是依据三个方面的品质:好 与坏、强与弱、主动与被动。其中的好与坏又是最重要的。也就是 说,人的认识喜欢作出判断,一且作出判断,人的印象就形成了 因此在传统的面试中,考官容易犯各种各样的偏误,如晕轮效应 刻板印象、第一印象等。而在无领导小组讨论中,考官主要从可观 察、可比较的行为表现中去评判求职者,因此有别于一般的价值判 断,可以较好的克服认知偏差,得到公平而科学的判断。  总结: 能测出笔试和单一面试不能检测出的能力和素质 能观察个体之间的相互作用 能依据求职者的行为特征对其进行全面合理的评价 能够涉及到求职者的多种能力和个性特征 使求职者在无意中显露自己的各方面的特点 使求职者有公平的竞争机会 节省时间,并且便于比较 应用范围广  2、无领导小组讨论的特点 B无领导小组讨论难点 对测试题目的要求高 对评分者要求很高,需要专业培训 评分维度定义困难 应聘者仍然有伪装和掩饰的可能 应聘者表现受其他组员影响较大 不同组之间的应聘者难以相互比较  3、无领导小组讨论的试题形式 A开放式问题 是指答案的范围可以很广、很宽泛的题目。 考察:考生思考问题时是否全面,有针对性,思路是否清楚,是否 有新的观点和见解。 举例:你认为什么样的领导是好的领导 回答:可以从很多方面,如领导的魅力、才能、亲和力、管理取向等 方面回答。既要有一定的全面性,又要强调重点  B两难问题 让考生在两种互有利弊的答案中选择一种。 考察:考生分析能力,语言表达能力,以及说服能力 举例:你认为工作取向的领导好,还是以关系取向的领导好? 回答:有说服力地证明自己的观点