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技研中心绩效管理规划方案 —薪酬激励办法 一、 目的 为实施XX公司x年总体战略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产 品优化改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提 供政策平台，构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发 员工的工作热情和创造热情，保证执行力，促进公司又好又快发展，特制定 本方案。 二、 基本原则 1、 体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。 2、 体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。 3、 体现绩效目标的（市场）导向性、具体性、可衡量性、相关性、价值 性原则。 4、 体现“多劳多得，不劳不得”的原则。 三、 绩效指标分类 1、 产销量绩效（公司当月实际销量）。 2、 工作量绩效（中心、部门当月工作目标计划）。 3、 工作质量绩效（投诉与当月的过程检查）。 4、 降本绩效（当月降本工作目标计划）。 5、 合理化建议绩效（当月合理化建议数与提案完成情况）。 6、 项目绩效（全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制）。 四、岗位绩效指标系数 序 号 岗 位 月度绩效组成及系数（100% 项目 绩效 系数 产销 量K1 工作 量K2 工作质 量K3 降本 K4 合理化 建议K5 1 中心主任、副主任 30% 40% 15% 10% 5% 2 中心办管服人员 30% 40% 15% 10% 5% 3 各