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管理人员培训方案 【篇一：公司管理人员培训方案】 xx 公司管理人员培训策划 策 划：人力资源部部门负责人： 主管经理审核：批 准： 公司管理人员培训策划 一、 培训目的 为全面提升公司管理人员的综合管理能力，拓宽领导干部视野、改 善知识结构，加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力 及综合业务能力。培训对象 黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。 二、 培训时间及要求 三、课程设计 四、课程特点 实践性课程 —— 运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为一体， 多角度管理工作实际经验。 案例式教学 —— 剖析国内外工商管理和企业经营经典案例，介绍最 新管理理念、方法和工具。 高水平师资 —— 由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师 分享管理经验。 五、组织形式及效果评估（供参考） 在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估： 1．学员对课程质量的评估 在每门课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测 评，分析学员对现场教学效果的评价，同时关注学员学习情绪、注 意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调整，确保现场授课效 果的有效性和针对性。 2．学员学习效果评估 通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否 自觉运用所学到的知识和技能。 分组培训：将学员分为若干小组，在课程基础上开展日常的课程研 讨活动，达到相互学习、经验分享、共同收