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企业管理手册某建筑公司员工绩 效考核手册 某建筑公司管理层目标责任制考核手册 (暂行) 推行目标管理的目的是为了提高全员绩效，进而提高项目绩效， 达成总体目标。准确、公正的考核机制是确保员工个人绩效与收入挂 钩，激励并提高员工参与目标管理的积极性，保证目标管理持续、有 效运行的必不可少的手段。项目将按照（计划、执行、检查、修正） 循环不断完善目标责任制考核，现将考核具体规定公布如下： 一 、本项目实行五级目标分解和四级目标考核，具体见目标管理框 图。目标考核的具体对象为主管级别（含主管）以下人员； 二 、目标责任制考核表为各目标责任人的量化考核指标，考核结果 与各责任人的效益直接挂钩，各考核流程力求做到准确、公正， 如发现有不实考核，考核领导小组将对责任人进行扣分处罚； 三 、每个考核期结束时，首先由各目标责任人按照要求进行自我评 定，评定完成后交给部门主管进行部门评定，部门评定完成后 统一交行政事务部以便目标考核领导小组进行最终评定，最终 确定的总分数即为各目标责任人在考核期间内的目标达成度； 四 、考核领导小组依据目标达成度确定目标责任人在考核期间内的 效益分配。对于连续两个考勤期内基本考评分（不含领导附加 分）为满分的职工额外增加 10 分作为奖励。规定每 10 分相当 奖金系数的 0.1 点。 五 、目标考核表评定完成后，由行政事务部发给目标责任人本人保 存，用以查找不足，进而改进自身工作。 项目经理部 二○○X 年 X 月 关于项目领导目标考核的规定(暂行) 项目领导班子成员作为项目高级管理者，对项目目标的达成和下 属工作的持续改进负有不可推卸的责任。项目领导班子成员的目标考 核依据考核期内目标达成度进行，在考核期内若被考核项目领导工作 失误，按考核项扣分合计乘 100 元进行处罚；若未出现任何失误，按 考核项总分乘 100 元进行奖励。具体参照下表。 被考核人：项目经理 考 核 项 扣分额 实际扣分 施工组织不合理导致窝工 5 安全隐患排除不力影响施工 2 排除物价上涨因素，项目总体成本较前期同等工作量增加 1 ％ 2 后勤保障不力影响生产 1 业主、监理关系协调不善影响施工 1 合 计 11 被考核人：机械副经理 考 核 项 扣分额 实际扣分 设备保障不力导致窝工 5 安全隐患排除不力影响施工 2 排除物价上涨因素，项目设备成本较前期同等工作量增加 1 ％ 2 地方问题解决不力影响生产 1 在安全、设备相关事务上与业主、监理关系协调不善影响施工 1 合 计 11