财务管理实务 七、财务预算管理 项目7 财务预算.docVIP

项目9 财务预算管理 【导学案例】 LZ集团是一家具有10年历史的山东省民营企业，主营业务为饮料制造。经过几年的资本积累，企业资产规模扩大10余倍，成为当地的纳税大户。看到企业自有资金充足，筹资渠道畅通，集团在加大主业投资规模和速度的同时，也开始对非相关的其他行业领域进行了实业投资，如化工、房地产大大小小十几家分子公司，组成了一个多元化经营的集团公司。 随着规模的扩张，集团总经理岳志鹏越来越意识到“预算管理”和“过程控制”的重要性。在与集团领导班子其他成员讨论后，LZ集团在2004年初提出了“以财务为核心，以预算管理为突破口，全面提升集团对下属子公司的管控力度”的管理改进目标，特别指定集团CFO王彬全面负责此事，并对王彬充分授权开展预算工作。 岳志鹏本以为到年底就可以听取有关“集团推行预算效果显著”的汇报了。可是，还没到国庆节，王彬却找上门来，说是预算在企业里推行极不理想，自己得罪了不少人且不说，大家对财务部门预算的抵触情绪越来越大，年初编的预算现在看来就是废纸一张，没人拿它当回事，更别说实现年初的目标了。 岳志鹏感到意外和困惑：为什么人家都说预算管理对企业有好处，而在我的企业里却见不到效果甚至起反作用呢？他决定开一次预算工作研讨会，让大家畅所欲言发表意见，听听各个单位或部门怎么说，分析问题出在哪儿? 1、业务流程图 2、业务涉及人员及主要会计岗位职责：