推行“一项制度”、“三化”管理加快企业经营机制转换.docxVIP

推行“一项制度力、“三化力管理 加快企 业经营机制转换 对于每个企业来说，经营是龙头，经营决策决定着企业 的成败。美国著名经济学家诺贝尔经济学家得主赫伯特?西 蒙教授告诉我们：“经营管理的核心问题是经营，经营的核 心问题是决策，决策的核心问题是创新”。因此，搞好企业 这项系统工程必须从研究市场、改善经营抓起，按照市场经 济的规律，不断开展经营创新，这是搞好企业管理的新课题。 几年来，山西焦煤集团公司**矿从市场竞争与企业的实际出 发，以符合市场经济规律的新的认识来开展全面的经营创 新，把市场机制引入企业，分阶段在全矿范围内推行了 “一 项制度”、“三化”管理，取得了良好效果，原煤产虽逐年 大幅递增，经济效益稳步攀升，全员效率提高到吨 /工，矿 井生产模式人员素质、装备水平和管理水平得到进一步的改 善和提高，企业管理迈上健康高效、超常规的发展轨道。 矿井概况 **煤矿是古交矿区最后一座现代化特大型矿井， 于1988 年8月开工建设至1997年10月31日建成试生产，XX年1 月正式投产。设计年生产能力 400万吨，井田面积 712,储 虽10.48亿吨，可采储虽 6.4亿吨，共有可采煤层 13层， 主要可采煤层3层，即山西组2#煤层，太原群的 8#、9#煤 层，煤种以焦煤为主，肥煤次之，还有少虽瘦煤、贫煤。地 层整体呈北高南低的单斜构造。地质构造复杂、断层发育， 瓦斯涌出虽大，全井田