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M2 创业思维 02 子谦国际创业教育学院 情景1：旅游（有计划-攻略/跟团） 准备资源（时间、钱和人） 锁定目标（目的地） 管理思维是一种先计划、后行动（准备好资源后再开始行动）的思维方式 管理思维内涵 体验：拼图（Puzzle） 就近5-8人分组 每个人用A4纸照图画画（布满A4纸） 每组选出一副画得最好的画（投票） 然后对折连续撕4次 最后再拼起来 刚才发生了什么？ 给定的简笔画意味着什么？画图意味着什么？ 撕开的碎片意味着什么？拼图意味着什么？ 哪组完成得最快？经验是什么？ 活动反思 情景2：旅游（无计划-说走就走） 资源给定 多种可能性 创业思维内涵 体验：画图编故事（Story） 就近5-8人分组 用彩笔在A1纸上画图 从任意一个人开始 一边画，一边大声说出来 其他人在他的基础上进行画画 直到画满A1纸 拍照发群里分享 活动反思 刚才发生了什么？ A1纸和彩笔意味着什么？ 故事从哪儿开始？ 故事的结局和故事最初的设想一样吗？为什么？ 讨论管理思维（拼图）与创业思维（画图编故事）的区别 管理思维（预测） 创业思维（创造） 目标视角 确定 不确定 计划视角 大计划 小行动 资源视角 直到拥有资源才开始行动（坐等） 从拥有的资源开始行动（不等） 过程视角 从1到N 从0到1 结果视角 复制或优化 创造多种可能性 一些观点：管理思维与创业思维的区别 结论：两者同等重要，适合同一件事情的不同情景 管理思维：目标驱动 创业思维：资源驱动 情境 管理思维 创业思维 交朋友 逛街 学习 聊天 …… 应用 创业思维背后的逻辑是什么？ Saras， 2001 2005 2008：最好的创业框架 What makes entrepreneurs entrepreneurial 1997年-2001年，调研17个州，30个创始人（Founders） 收入从2亿美金到65亿美金 （Expert Entrepreneur） 跨行业 17页问卷，2个小时 如何决策和行动 创业思维逻辑-效果推理理论（） 我有什么 我能做什么 和他人分享 生成团队 新目标 意外 价值 成长线：我-我们 新资源 创业思维-效果推理 机会线：问题-方案-产品-商品-企业 创业思维5大原则 从拥有的资源出发 从自己能做的事情做起 拥抱不确定性 生成团队 创造未来 课程回顾与总结 不同的情境需要不同的思维 同一件事情可以用两种思维去行动 两种思维相互依存并动态转化（不确定-确定） 应用练习-用创业思维做一件一直想做却没有做的事情 创业思维练习表 我的欲望（Desire）（一直想做却没有做的事情） 我所拥有的资源（Means） 我是谁？我知道什么？我认识谁？ 我能做什么(Affordable Loss) 为了实现想法，我愿意放弃哪些（时间、头衔、金钱、其他机会）？ 创业团队生成（Commitments） 我马上可以和谁分享？他们能带来什么？（新资源、新想法） 行动计划 （我要做什么）（Action Plan） 1. 2. 3.