提案改善管理办法范文.docxVIP

文档仅供参考 提案改进管理办法 一、 目的： 为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、 管理、流程的改进，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理 制度，以拓展公司营运。 二、 提案一般要求： 1、 提案人资格 1） 凡本公司员工，不论职位，均可参加提案； 2） 能够个人、几个人、小组及 QCC活动等形式参加。 2、 提案范围及分类 1） 生产类： 生产或检验操作方法的改进； 作业程序或动作程序改进； 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； 生产设备、工作布置、工艺流程的改进。 2） 技术类； 品质改进或零部件改良； 生产技术重大问题的改进； 治工具、白动化、省力化、省人化设备的创新性改进； 产品设计、性能、结构、外观的改进。 3） 管理类： 个人工作业务的改进; 职业健康安全、6S、IS。等方面的改进； 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改 进。 4） 流程类： 1） 生产车间内的流程改进； 2） 公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改进。 5） 除以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改进提 案 注：不符合提案要求之范围： 非建设性的批评及个人人身攻击； 只是反映状况和问题，白已无具体可行改进内容（可向相关主管咨 询或讨论后再提案） 个人工资及人事调整问题； 与已经提出的提案内容雷同者； 上司交办事项及日常工作的