绩效管理实验报告.pdfVIP

. : 绩效管理实验报告 专业 : 人力资源管 理 班级 : 姓名 : 学号 : .. . 1, 实验目的 : 本次实验， 目的有两个。 一方面在于通过对绩效管理的首个环节， 即绩效计 划了解并熟练地运用这一步来对整个绩效管理系统进行有理有度的控制。 另一方 面，则是对人力资源管理职责绩效标准的一次深刻探究。 这两方面， 都是对人力 资源管理的专业性提出的必需要求。 绩效计划， 可以看作对目标具体化的前瞻。 计划既是制定目标的过程， 也是 这一过程达到的预期目标。 它的基本目的在于， 给出行动的方向， 降低变化的冲 击，减少浪费和冗余，设定标准以利于控制。而本次实验布置的任务，亦是使我 充分理解到计划的重要性及实用性。 熟悉了制定计划的各步骤， 以及对各项关键 指标进行量化具体化的严格逻辑思考。 人力资源管理经理作为这次计划的对象， 则是对所学专业知识的一次考验。 既把 专业所具体涉及的各项工作顾全到， 有突出了绩效管理的中心地位。 因此这次实 验在另一方面也是对我专业知识的检测。 2, 实验内容 : 人力资源管理经理绩效计划书 .. . 1, 绩效计划的意义 绩效管理是通过对企业战略的建立、 目标分解、业绩评价， 并将绩效成绩 用于企业日常管理的活动中， 以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及 目标的一种正式管理活动。它是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和 员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、 管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来， 在持续不断 沟通的前提下， 经理帮助员工清除工作过程中的障碍， 提供必要的支持、 指导和 帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。 而绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通 的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表， 它是双 方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。 绩效计划作为绩效管理的一种有力工具，它体现了上下级之间承诺的绩效 指标的严肃性， 使决策层能够把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上， 确 保公司总体战略的逐步实施和年度工作目标的实现， 有利于在