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激情拼博梦想 团队协作培训资蚪 用心的房产专家 激情拼博梦想 课前分析 ·课程设量针对住邦情况:缺少团队精神,人 都看自己,散浸 人员:经历过培训,且社会经验丰富,主观性 很强 时间:一小时 用心的房产专家 激情拼博梦想 规则: 1)根据培训人员的多少来分组.如18个人的话 就是2组 2)大家在规定的时间内说兵乓球每个人只能 说一个字,说球的人同时还要用手指一个人, 被指的人继典说乒,然后继块 3)当出错的时候,那个人就要出来加以惩罚 可以是各种方法 4)两个队一定采取比赛的方法来进行 目的:这个游戏体现出团队的 协作,分工,合作以及恶司用心的房产专家 激情拼博梦想 大家也许在小时候就听过 三个和尚的故事:当庙里有一个和尚时, 他一切自己做主,做得很自在:当庙里 有两个和尚时,他们通过协商可以自觉 地进行分工合作,同样做的不错;可当 庙里来了第三个和尚时,问题就出现了 谁也不服谁。谁也不是干其结果就 是大家都没水喝。 用心的房产专家 激情拼博梦想 当初读到这篇古老的寓言的时候,我们知道了 团结的重要性。其实,这个寓言也可以看成是一个 项目管理的案例。它所反映的问逦就是:同样完成 个项目,缺乏团队协作的结果还不如个人独立工 作或者作为合作双方订立契约。因为一个团队内部 是不可能以契约形式作为彼此合作的前提。而现 的问题是。由于个人的能力有限。因而在奥施一个 项目时,必须建立一个由多人组成的项目组。这个 项目组是否能够和谐地选行团队协作,将决定了这 个项目能否成功。 用心的房产专家 激情拼博梦想 这个寓言最有冠思的地方在于:同样都是卿要 沟通与协调。为什么在两个人的时候能够达成一致 汊而在三个人威者以上的时候就乱了呢?难道仅 仅是因为人数的增加导政意见不一致吗?应该说, 这个率涉到团队协作中三个基本的因素:分工、合 作以及监督。一个人和两个人的时候,这三个因素 都可以比較容易足条件,因此不容易墩现问题。 而一旦超过3个人。这些因素就马上会将子盾凸现出 来。而为了解决这些矛盾,只有追根溯源将三要素 理清。下面我们进行逐个的分析问题所在。 用心的房产专家 激情拼博梦想 如果是一项单人就可以胜任的工作,项目经理一般会指派给 专人负贵。个人独立工作并无分工的问题。而在同伴(两人) 协作中,彼此则可以通过平的协商和沟通从而对工作量和工 作内容选行有效的分配。而一个大的项目組,由于其成员人数 校多,因此在工作量与工作内容的分配问题上。显然难以通过 彼此的平等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案。 即使项目经理可以进行安排与协调,但这本身就要项目经理 懂得夜样进行团队协作。现在我们说一个大家部熟的话题 世界杯.提到足球大家都不陌生,我们很喜欢胜利的队伍, 他们在一起比试的不仅是一种体肓精种还是一种团队精神的比 试,为了赢得比亮,他们不仅相互配合而且他们各自的分工不同 后卫他们的脚法没有前锋精准,但力气很大,他们各自都在各自 的位量上苦炼自己的技巧,所以才出了今天的大牌球星,像卡卡, 双罗等人 用心的房产专家 激情拼博梦想 如何分工: 项目经理选行分工的原则应该是:团队每个 成凤的具体工作及相应职都必须被合理并 明确的划分。 用心的房产专家 激情拼博梦想 所训合理的划分,即每个团队内成员的能力必 须与其从事的具体工作相匹配。从前在美国有一种 流行的观点,即如果你擅长做什么事,那么你就可 以酋理其他人做同样的事。这在今天看来,显然是 荒谬的,因为一个人的业务能力和其管理能力不存 在正比关系。但是直到今天,在许多项目组这种情 况仍很普缒。即一个项目经理通常由一个成功的 业务员担任。虽然他在业多上具有出众的能力,但 是一个项目经理的职显更偏量于管理好个团 队,在项目組中錐持良好的团队协作。这卿要优秀 的管理才能,显然,这一情况往往被忽视了。 用心的房产专家 激情拼博梦想 而所调明确的划分,即是使 每个团队成员的具体工作和职 都得到的无法模糊的确认。使得 团队内各成员都必须对其本职工 作负全。 用心的房产专家