新项目工程质量保证新措施.doc

第六章 质量确保计划 第一节 工程质量管理目标 国家体育馆是奥运会关键使用场馆，是向全世界展示中国高新技术和创新实力窗口和舞台，质量管理尤其关键。 1.1质量管理标准 1.1.1总则 国家体育馆工程在施工过程中将实施全方面质量管理，即工程项目全员参与，以项目生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对工程质量情况进行调查、分析、判定质量管理。 1.1.2成立全方面质量领导小组 领导小组负责推进项目工程现代化管理工作决议和领导工作。直接领导项目标质量目标管理。 1.1.3质量管理基础标准 1 全方面覆盖标准 对影响工程质量各个步骤，从体系上、制度上和运行过程监控上进行确保，覆盖北京国家体育馆建设全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。 2 全员动员标准 调动质量控制各个步骤人员主动性和发明性，增强全体职员质量意识，避免人为失误，以人工作质量确保工序质量和工程质量。 3 预防为主标准 对影响工程质量每个要素、每个过程、每个步骤加以严格控制，做到预防为主。 4 信息化管理标准 全方面质量管理直接依据就是能够反应实际情况信息资料，在质量控制过程中，建立一套质量信息搜集体系，应用科学方法进行信息分析，对质量形成过程实施信息化管理。 1.1.4质量管理过程关键 项目部推行“预防和改善为主”质量管理，利用系统、全方面综合治理方法，关键管理影响工程质量原因。 本工程质量管理关键有三个方面： 1.1.4.1遵照PDCA循环 处理每一个质量问题，根据PDCA活动规律进行。P(Plan)表示计划,D(Do)表示实施,C(Check)表示检验,A(Action)表示处理。 项目部和分包单位经过PDCA循环过程，对存在问题进行改善和处理，对过程中效果良好方法、方法加以巩固，形成标准，在类似过程中加以推广，错误做法引认为戒，在后续过程中尽可能避免。对于此次PDCA过程中没有处理或处理不根本问题，要转入下一个PDCA循环加以处理。PDCA循环要不停运转，在每次循环中全部不停给予新内容，使质量控制水平得到不停改善和提升。 1.1.4.2以事实为依据，用数听说话 1.1.4.3应用统计方法 依据质量问题出现频率，对质量事件进行统计，采取图表等形象表示方法，找出事件出现原因，采取控制及预防方法和处理措施。 1.2质量目标管理 1.2.1质量管理目标 1.2.1.1坚持“百年大计、质量第一”方针。 1.2.1.2落实工程质量管理实效性指导思想。 1.2.1.3落实阳光工程、绿色奥运、科技奥运、人文奥运等要求。 1.2.1.4实现施工过程工程质量全方面受控，为实现质量目标提供有力保障。 1.2.1.5提供可信赖质量确保依据，巩固并加强企业质量诚信地位。 1.2.1.6实现施工协议中要求条款内容和质量等级要求，按期优质，提升收益。 1.2.2质量目标 质量目标:确保结构工程获“北京市建筑结构长城杯金杯”，完工工程获“北京市建筑工程长城杯金杯”,争创 “鲁班奖”。 其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%。达成“长城杯”工程质量评审标准中各项“精”评审等级。 第二节 工程质量确保体系 2.1质量确保体系 2.1.1项目质量管理建立一套自上而下行之有效质量确保体系，从组织上确保质量目标实现。质量确保体系由项目经理为质量总责任人，项目总工、生产副经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检验，建立总承包部、分包单位、作业队参与管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”全方面全员参与质量确保体系。 2.1.2各施工单位、分包单位进场时，质量确保体系即完成建立，并开始发挥质量确保能力直至工程结束。总承包部和分包单位关键管理人员必需由有丰富施工经验和创优管理工程管理人员组成。施工人员必需含有专业施工上岗证书（企业或国家、北京市），并有类似项目施工经验人员。 2.1.3建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主标准，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格受控状态。 详见图2.1.3【质量确保体系图】。 企业总部项目经理技术顾问组 企业总部 项目经理 技术顾问组 项目副经理 项目总工程师 项目总经济师 项目副经理 质量控制部 部长 安全环境保护部 部长 工程部 部长 技术部 部长 商务合约部部长 计划财务部部长 综合事务部部长 质量计划 质量管理 质量检验 质量统计 安全管理 文明施工 消防 场区保卫 基础工程管理 土建工程管理 装修工程管理 机电管理 施工设备管理 作业队伍调配 施工计划计量 专业分包管理 基础工程师 土建工程师 钢结构工程师 机电工程师 装修工程师 法律协议 造价估算 招标采购 工程计量 综累计划 资金管理 成本控制 出纳 文秘事务 公