提高执的行力培训.pptVIP

提升因队执行力的法则 目录 一、组织结构法则 提升团队或 二、人员流程法则 组织执行力 、战略运营法则 的五大法则 四、团队建设法则 五、企业文化法则 、提升执行力的组织结构法则 1、组织结构的一般原理 ■组织系统 指挥链 报告链 —组织是一个系统 高层 —是一个具有内在联系 的系统 中层 上对下体现为指挥链 下对上体现为报告链 基层 、提升执行力的组织结构法则 1、组织结构的一般原理 ■组织管理的基本原则 一管理跨度 监督管理者监督管理者 监督管理者 A B 员工 工 产以 窄跨度 宽跨度 极宽跨度 、提升执行力的组织结构法则 1、组织结构的一般原理 ■组织管理的基本原则 典型的金 管理层次 字塔结构 高层管理者 中层管理者中层管理者中层管理者 基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者 3工 员工 、提升执行力的组织结构法则 2、动态的组织结构使企业保持活力 ■良好组织架构的重要性 团队比明星更重要 结构性障碍是大企业病的温床 执行力受阻 ■组织架构如何影响绩效 无效劳动 然 —执行力效果被组织结构内耗 矛盾纠纷滋长宗派内斗 组织构架的选择(直线职能制、矩阵式) 、提升执行力的组织结构法则 2、动态的组织结构使企业保持活力 组织构架的选择 事业部 首席执行官 CEO 总裁办HR总部 财务总部企管总部 事业部 事 事 业 业 业 业 业 部部部 事业部 部部