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收银组长的述职报告 收银组长的述职报告 一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持 和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名领班 的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评, 总结起来收获很多。 一、 在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己 的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、 管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得 一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展， 对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最 先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。 二、 做好了员工的管理、指导工作 领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导 信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格 要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能 严于律已，大胆管理，在生活中乂能无微不至的关怀下面的 员工.工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总 有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵 不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好 一个领班。 、专业能力 作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能 力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐 渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要， 你要达到的程度是，能直接指导你的下届的实务工作，能够 代理你下届的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面： 1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中 你需要向你的主管，你的同事，你的下届去学习。 “不耻下 问”是每一个主管所应具备的态度。 、管理能力 管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的， 当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力 就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管 理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断 能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要 你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来 自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日 常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个 方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通 (包括你的下届你 的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是 整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必 不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问 题，解决问题的出发点是公司利益， 部门利益服从公司利益C 部门内的沟通也很重要，下届工作中的问题，下届的思想动 态，甚至下届生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握， 去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主 动去报告，报告也是一种沟通。 、培养下届的能力 作为一个领班，培养下届是一项基本的，重要的工作C 不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一 个整体，要用团队的力虽解决问题。很多主管都不愿将一些 事交给下届去做，理由也很充分。交给下届做，要跟他讲， 讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如 此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去, 你将有永远有忙不完的事，下届永远做那些你认为可以做好 的事。让下届会做事，能做事，教会下届做事，是主管的重 要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有 下届工作的强弱。绵半可以领导一群狮子轻易地去打败狮子 领导的一群绵半，作为主管，重要职责就是要将下届训练成 狮子，而不需要将自己变成狮子。 工作判断能力 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判 断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判 断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品 质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的 判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是 大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一 个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判 断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工 作判断能力的体现。 、学习能力 当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学 习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习 分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。 你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上 赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习， 视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的, 专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都 是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎 样，现在的能力怎样 ？而是你现在学习怎样，现在的学习是 你未来竞争的根本。 、