办公室落实三标工作总结（共14篇汇总）.docVIP

　　第1篇办公室三标一体运行总结 　　2014年“三标一体”运行情况总结 　　2014年以来，办公室按照公司《质量/环境/职业健康安全三标一体化管理体系文件》有关规定和职责要求积极抓好管理体系在本部门的有效运行，主动组织员工学习《管理手册》和《程序文件》的各项规定，并将相关要求贯穿于工作实际，努力避免经验主义，积极完成各项管理任务，取得了一定实效。 　　具体措施是 　　1、宣传和落实质量/环境/职业健康安全方针、目标和指标，加强部门职工的职业健康安全意识教育和培训，确保方针、目标和指标为部门全体员工理解并贯彻执行；进一步健全岗位职责和要求，为本部门体系运行提供必要的资源。 　　2、贯彻实施管理体系文件，制定和管理本部门的管理制度，确保本部门活动符合管理体系文件要求，并对本部门管理体系运行进行日常监督和检查，对本部门不符合项及时采取纠正和预防措施。 　　3、实施本部门的质量/环境/职业健康安全管理工作，确保服务活动有效实施和运行，确保相关目标和指标的完成及相关方案的有效实施，并加强与本部门相关的质量/环境/职业健康安全信息交流，收集、传达和贯彻与本部门有关的法律法规与其它要求，确保本部门各项工作合法合规开展。 　　4、以人为本，探索培训的多样化，开展分层次培训，注重培训的针对性，打造学习型、知识型企业。要求各部门认真制定内部培训计划，并保留培训记录。培训的主要内容有工作专业知识，法律法规、标准、文件，群众路线教育实践活动学习文件、视频等。 　　5、各项记录填写及时，准确，齐全。根据标准的要求，完善我们的记录，规范我们的行为。强调精细化管理，严格自我要求，真正形成管理工作的体系化和可追溯性，提高各项管理工作的有效性。 　　通过自检，结论是本部门日常各项管理工作能够自觉按照体系文件要求进行，程序顺畅，记录完备，体系运行有效。 　　经理办公室 　　2014-9 　　第2篇08标办公室年终工作总结 　　北京地铁7号线08标项目部办公室 2011年总结暨2012年工作计划 　　过去的5个多月，综合办公室在项目部领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各司其职，分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习，各项工作有了一定的进展，为来年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2011年工作总结汇报如下； 　　一、做好各项日常工作，从细节入手，提高服务质量，服务项目部工程顺利建设 　　1、顺利完成项目收发文管理 　　加强文件资料的管理工作。这项工作是办公室日常工作之一，认真完成了今年全项目各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、归档工作，将时效性强的来文来电及时送到有关领导批阅、传达，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失，到目前为止共完成外发文33份、内发文118份、 　　收文34份（监理文件） 、收文202份（业主文件）、接收传真86份 　　2、顺利完成各项会议、接待工作 　　对在项目部召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开，会后完成各类记录，对在项目部外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好车辆等准备工作。 　　3、完善了项目部公章管理制度 　　项目部综合办公室公章和介绍信的开具使用和包管工作，报刊收发工作等，专人保管，专人负责制度，制定了一套详细的公章管理制度，并发放了各个部门，有效的保证公章无乱盖、减少了不必要的麻烦。 　　4、积极搞好后勤保障，增强服务的主动性 　　及时维护项目部的公共设施，及时对项目部损坏的公共施设进行了维修与重置。在项目部公共卫生方面，环境卫生是一个单位的外在形象，反映了职工的精神面貌和卫生习惯，为打造一个优美、健康、和谐的工作和生活环境，严格的要求保洁员的工作职责，并不断的健全各项卫生制度，将院内院外划分了区域，院内、院外、楼梯下、墙角处、墙上玻璃标语都有专人负责，彻底清除卫生死角，不定期进行监督检查，并对不合格地方进行了相应的教育处罚。 　　5、抓好食堂卫生管理，提高饭菜质量 　　重视食堂管理，健全各项规章制度。我项目部食堂目前要供应60人日常用餐，平均每月客餐招待10到15次，项目绝大多数员工对食堂饭菜质量评价较好，明确岗位职责，在食堂安全卫生管理和合理安排饮食方面做了大量的工作，时刻与炊事员沟通联系，关注当前食品安全及食堂卫生工作所需，认真搞好食堂安全和卫生工作，在菜谱的安排方面，有计划的制定每天菜谱，荤素合理搭配，花样不断翻新，在特殊节日进行集体就餐，丰富职工饮食。在节约成本方面，严格按照伙食标准执行，在不超标准情况下，保证了饭菜营养充足。 　　5、门岗安全保卫工作 　　制定了安全保卫工作制度，明确了其工作细则，对外部进出人员及车辆记录进行不定期检查，特别要求安保人员对外来访客出入必须进行登记，对办公区域定