双汇集团采购活动分析终稿.pdfVIP

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2020-09-07 发布于天津
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双汇集团采购活动分析终稿.pdf

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双汇集团采购活动分析 . 目录第 1 章公司概况 3 1.1 公司简介 3 1.2 双汇集团经营现状 4 第 2 章双汇集团采购业务现状 4 2.1 采购业务 4 2.2 双汇采购业务现状 5 2.3 双汇采购的内部控制制度的自我评价 8 第 3 章双汇集团采购业务存在问题及分析 9 3.1 采购业务存在的问题 9 3.2 现存问题的解决方案 12 第 4 章双汇集团采购业务再设计 15 4.1 编制需求和采购计划流程 15 4.2 供应商选择及其管理流程 16 4.3 生产物料采购流程 17 4.4 原材料入库环节流程设计 18 4.5 采购合同管理和价格管理 19 4.6 付款环节流程设计 19 第 5 章新的采购流程的各环节的主要风险点及管控措施 21 5.1 编制需求计划和采购计划 21 5.2 请购 22 5.3 选择供应商 23 5.4 确定采购价格 23 5.5 订立框架协议或采购合同 24 5.6 管理供应过程 25 5.7 验收 25 5.8 付款 26 5.9 会计控制 27 附录一双汇集团采购业务内部控制制度 28 ;. . 第 1 章公司概况 1.1 公司简介双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产达 200 亿元，员工 6 万多人，年肉类总产量 300 万吨，是中国最大的肉类加工基地，在 2011 年中国企业 500 强排序中列 166 位。双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国 18 个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等。双汇每年可消化生猪 2000 万头、活牛 50 万头、羊 100 万只、 10 万吨鸡肉、 4 万吨鸡蛋、 5 万吨植物蛋白等，带动了周边地区种植业、养殖业和屠宰加工业，形成 260 多亿元的产值，吸纳 150 多万农民走出农村，由农业向工业转变。双汇每年通过养殖业可以转化粮食 600 多万吨，推动了河南和中西部农业结构的调整。双汇集团是农