晋升激励满足员工的三个需求.pdfVIP

. 晋升激励满足员工的三个需求 把员工职业晋升体系应用于员工激励， 效果显 著。因为激励的本质是双赢， 也就是说， 只有实现 激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工） 的双赢，这种激励才是有效的， 而员工职业晋升体 系就是满足了双方的需要。 【关键词】 晋升 激励 体系设计 研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能 力仅占其能力的 30% ，还有 70% 的潜能未发挥出来。各级 管理者的重要任务之一就是充分开发和利用人们的潜能，这 也就是激励。激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努 力来实现组织目标的意愿，而这种努力又以满足个体的某些 需要为条件。 其实，员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激 励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈， 产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱 力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 对于激励问题进行过深入研究的哈佛大学的戴维·麦克 莱伦指出， 人有三类具有激励作用的基本需要： 权力的需要、 归属的需要和成就的需要。满足不了个人的基本需要，就不 会有激励作用！正是个人需求引发人们做事的动机，这种动 .. . 机又会支配人的行动，最后这种行动得到很好的激励，从而 满足了个人的需求。而这三种基本需要，员工职业晋升体系 都可以满足。 （一）晋升体系突显权力激励 认为权力有激励的因素，是源于对人性的剖析。玛基雅 维里曾经在《君主论》中提到：人们总是在追求控制与摆脱 被控制之间活动着，而组织所赋予一个人的权力的高低往往 能够成为满足和平衡两者的工具。 名和利，通常被认为是很有效的激励手段，而权力正好 介于两者之间，有了权力也就意味着会得到名利。在员工职 业晋升体系中， 员工晋升到更高一级职位 / 岗位，就表明其权 力范围更大一些，因为任何一个职务权限都包括三大块：组 织人事权、财务经济权和业务开展权。晋升使得这些权限不 断加大，员工就会不断被激励，表现在工作中就是充分发挥 自我的积极性、主动性和创造性，从而创造出高的绩效，实 .. . 现与组织的共同发展。 当然，我们知道，在员工职业晋升体系中，也有降级的 情况发生。降级意味着员工的职务权限缩小，员工就会受到 负激励。负激励会促使员工反思自己的行为，然后改进自己 的行为方式和方法，最后实现正激励。 （二）晋升体系显现归属激励 员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、 心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价 值感和工作使命感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归 属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使 员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的 内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。人 的归属感来源于人的需求，企业如果能满足员工的基本需 求，就可以增强员工对企业的归属感。 由于现代社会工作压力大，员工流动频繁，因此，如果 企业能提供给员工稳定的工作环境和能持续晋升的职业发 展通道，这都将成为员工安心工作的保障，是对员工进行归 属激励的内在因素。其实，大多数员工的内心中都有求安惧 变的成分存在，所以，员工职业晋升体系的应用也是对员工 进行归属激励的重要方法之一。 其实，一些著名的企业之所以能够基业长青，关键在于 ..