加强标准化建设.pptVIP

? （二）强化执行力、推动项目标准化管理 ? 1 、加强信息收集，数据集成，为领导决策，提 升项目管理执行力奠定基础 ? 水电四局有限公司对在建工程项目实施的主要指标 信息进行收集，集成数据，对进度、质量、安全实施预 警机制，建立了管理信息系统，反馈逐月经营成本指 标、物资设备采购消耗状况、财务管理各项指标以及人 员的动态管理情况。 强化项目管理执行力 推动项目管理标准化 全面提升项目施工管理水平 徐 银 林 中国水利水电第四工程局有限公司 二 O 一 O 年九月 作者介绍 ? 徐银林 教授级高工 中国水利水电第四工程局有限公司 副总经理 ? 主要工作简历： ? 1986 ～ 1994 年 青海省龙羊峡水电站，任水电四局工程计划 处科长、副处长； ? 1994 ～ 1996 年 山西万家寨水电站，任水电四局万家寨施工 局工程施工大队长； ? 1997 ～ 2000 年 三峡工程建设，任青云公司副总经理，负责 前方生产指挥； ? 2000 ～ 2005 年 水电四局有限公司第三分局局长； ? 2005 ～至今 水电四局有限公司副总经理，分管公司资产 以及国内西南、国外东南亚地区工程建设。 机场跑道工程 民用市政工程 中国水利水电第四工程局有 限公司 , 是国家特级施工总承包 企业，可承担各类型工业、能源、 交通、民用等工程建设项目的施 工总承包。 公司拥有雄厚的技术力量、 先进的施工设备、科学的监测手 段和现代化的管理能力，公司成 立 50 多年来，先后承担了国内、 外一大批重、难点工程建设，主 要业绩为： 中国水利水电第四工程局有限公司简介 先后独立建成了黄河流域刘家峡、八盘峡，龙羊峡、 李家峡等大型水电站工程。 参加建设了长江三峡、黄河小浪底、云南小湾、金 安桥、贵州引子渡、青海公伯峡、山东泰安等 200 余座大 中小型水电站。 长江三峡大坝建设中，被誉为质量“五星级”工程。 青海公伯峡电站被评为国家最高工程质量荣誉 ---- 国 家优质工程金奖。 承建的水电项目 独立承建的李家峡水电站和主要承建的山东泰安抽 水蓄能电站、万家寨水电站等多项工程荣获国家及省部 级优质工程奖。 李家峡水电站 承建的非水电项目 承担了福建长乐机场、青海马平高速公路、京沪高 速铁路、宁杭高速铁路、贵广高速铁路等 20 余项国家重 点工程 。 国 际 工 程 目前，国外项目以埃塞俄比亚、安哥拉、南非等现 有项目为依托，以非洲市场为主体，积极拓展拉美、东 南亚市场。 安哥拉体育场工程 在 50 年的奋斗历程中，中国水电 四局有限公司开拓创新、勤奋敬业、 科学求实、争创一流，通过精益化管 理、精细化施工，荣获建设部、中国 建筑业协会颁发中国建筑业工程质量 的最高荣誉建筑工程鲁班奖，中国市 场调查中心“跨世纪质量无投诉示范 企业”及“二十世纪最具影响的名牌 企业”称号、中国施工企业管理协会 “全国用户满意施工企业”及“全国 质量效益型先进施工企业”称号，获 得中央精神文明建设指导委员会 “全 国精神文明建设工作先进单位”， 全国文明单位 称号和中华全国总工 会“全国五一劳动奖状”等称号。 强化项目管理执行力 推动项目管理标准化 全面提升项目施工管理水平 ? 工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源， 项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和持续发展 能力。以工程项目管理为核心的施工企业的经营管理体 制也发生了很大的变化，从过去“重效益、轻管理”演 变成了“向管理要效益”的企业良性发展管理理念。 ? 随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，建筑 市场的空前繁荣，企业市场规模必将持续扩张，随着市 场规模的持续扩张，管理跨度和生产链条必将相应地延 伸，这为企业管理提出新的课题与更高管理要求。 ? 近几年来，已有越来越多的施工企业通过不断的 实践，摸索出了针对不同项目特点的全新管理理念、方 法，尤其是项目管理标准化体系的综合运用，成为发展 企业、壮大企业的法宝。中国水电四局有限公司致力于 强化项目管理，严格实行标准化建设与管理，以公司、 分局、项目部三级单位为载体，进行规范、科学地管 理，保证了各项工程的有序推进和企业的和谐发展，形 成了具有一定科学性、操作性、实用性的经验方法。借 此机会，我结合公司在实施项目管理标准化方面好的一 些做法，就如何强化项目管理执行力，推动项目管理标 准化、全面提升项目施工管理水平，与在座的各位领 导、嘉宾共同探讨。 一、对项目管理标准化的理解 标准化 就是为了在一定的范围内获得最佳秩序， 为实际的或潜在的问题制定共同和重复使用规则的活动。 从本质上讲，标准化就是通过减少流程变异，采用经过 实践检验、行之有效的最佳方法或流程等手段，不断提 升企业的运营效率，以追求卓越运营为目标，培养企业 可持续的向客户提供高质量的产品和服务的能力。