某单位工程施工组织设计页.pptVIP

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  • 2020-09-10 发布于天津
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(五)施工方案的技术经济评价 1 .定性分析评价 (1) 施工操作难易程度和施工可靠性,技术上是否可行。 (2) 获得机械的可能性,能否充分发挥现有机械的作用。 (3) 劳动力(尤其是特殊专业工种)能否满足需要。 (4) 对冬、雨期施工的适应性。 (5) 实现文明施工的可能性。 (6) 为后续工程创造有利条件的可能性。 (7) 保证质量措施的可靠性。 2 .定量分析评价 – 多指标分析法; – 综合指标分析法 第三节 施工计划的编制 一、 施工进度计划 概述 1 . 作用 1) 指导现场施工的安排; 2) 确保施工进度和工期; 3) 是编制其它计划的依据(月、旬、季度计划,资源需要量 计划 … )。 2 .分类 1) 控制性计划 ―― 控制各分部工程的施工时间、互相配合与搭接关系; 用于:大型、复杂、工期长、资源供应不落实、结构可能 变化等工程。 2) 指导性计划 ―― 具体确定各主要施工过程的施工时间、互相配合与搭接 关系(实施性计划)。 3 .形式 1) 图表 (水平、垂直) ―― 形象直观地表示各工序 的工程量,劳动量,施工班组的工种、人数,施工 的延续时间、起止时间。 2) 网络图 ―― 表示出各工序间的相互制约、依赖的 逻辑关系,关键线路等。 4 .编制依据 1) 各种有关图纸; 2) 总设计; 3) 开竣工日期; 4) 气象资料、施工条件; 5) 施工方案; 6) 预算

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